ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
51
Анализ бизнес-портфеля помогает руководству компании понять ее
положение на рынке, оценить вклад в общую деятельность каждой
стратегической бизнес-единицы, определить объемы ее финансирования и
создать условия для будущего успеха.
3.4. Методика SWOT-анализа
Для принятия стратегических и оперативных маркетинговых решений
результаты исследования маркетинговой (внешней) и внутренней среды
предприятия должны быть обобщены и проанализированы
в совокупности. Наиболее распространенный метод оценки внутренних
сильных и слабых сторон компании, открывающихся перед ней внешних
возможностей и подстерегающих ее опасностей известен под названием
СВОТ-анализа. Этот простой в использовании метод позволяет быстро
и грамотно оценить стратегическое положение компании.
Сильная сторона – это то, что компания делает хорошо, или такая
характеристика, которая обеспечивает ее главные преимущества.
Слабая сторона – это либо то, чем компания не обладает или делает
недостаточно хорошо (по сравнению с остальными), либо условие,
которое ставит компанию в невыгодное положение. Слабость может
делать (а может и не делать) компанию уязвимой, с точки зрения
конкурентоспособности, в зависимости от того, какое значение придает ей
рынок.
В табл. 3.3 приведены факторы, которые руководитель должен
учитывать, определяя внутренние сильные и слабые стороны компании.
Таблица 3.3
Факторы, которые следует учитывать при проведении СВОТ-анализа
Потенциальные внутренние сильные
стороны
Потенциальные внутренние слабые
стороны
1 2
1. Основная компетентность в
ключевых областях
2. Наличие конкурентного
преимущества
3. Адекватные финансовые ресурсы
1. Невыгодное конкурентное положение
2. Отставание от конкурентов
3. Недостаток квалификации и
способностей в ключевых областях
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 49
- 50
- 51
- 52
- 53
- …
- следующая ›
- последняя »
