ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
53
Окончание табл.3.3
1 2
Потенциальные внешние возможности Потенциальные внешние угрозы
1. Возможность обслужить
дополнительные группы
потребителей или проникнуть на
новые рынки или их сегменты
2. Возможность расширить
ассортимент продукции для
удовлетворения запросов
потребителей в более широком
диапазоне
3. Возможность перенести опыт и
технологическое ноу-хау на новую
продукцию или бизнес
4. Возможность интеграции вперед или
назад
5. Возможность преодоления торговых
барьеров
на привлекательных
иностранных рынках
6. Хорошие отношения с фирмами-
конкурентами
7. Появление в отрасли или на рынке
новых технологий
1. Появление нового конкурента с
низкими издержками
2. Рост продаж изделий-заменителей
3. Замедление роста рынка
4. Неблагоприятное изменение курсов
иностранных валют и политики
иностранных правительств в области
внешней торговли
5.
Дорогостоящее ужесточение
технических требований
6. Уязвимость перед спадом или
депрессией
7. Рост рыночной власти потребителей
или поставщиков
8. Изменение потребностей или вкусов
потребителей
9. Неблагоприятные демографические
изменения
10. Появление в отрасли или на рынке
новых технологий
Некоторые сильные стороны имеют большее значение, чем другие,
поскольку в большей степени влияют на показатели работы,
конкурентоспособность и формирование эффективной стратегии.
Аналогично, одни внутренние слабости могут быть губительными, тогда
как другие – несущественными или легкоисправимыми.
Оценка сильных и слабых сторон компании сродни построению
стратегического балансового отчета, в котором сильные стороны – это
конкурентные активы, а слабые – конкурентные обязательства.
Стратегическая задача состоит в определении того, в достаточной
ли степени сильные стороны компании превосходят ее слабые стороны
(разумеется, баланс 50/50 не является желательным условием),
как преобразовать сильные стороны в эффективную стратегию
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 51
- 52
- 53
- 54
- 55
- …
- следующая ›
- последняя »
