Основы теории коммуникации. Шпаковская С.В - 48 стр.

возникающие слухи (особенно если они имеют различное
происхождение) за счет эффекта повторения и принципа «дыма без огня
не бывает» приводят иногда к ожидаемым результатам.
    Показателем высокого класса манипуляции является точное,
запоминающееся и эмоционально насыщенное «звание», которое, как
хороший слоган, тут же входит в оборот, распространяя на обладателя
ярлыка соответствующие ассоциации — «королева наша», «хабалка»,
«жук», «скряга» и т. п.
     Следует помнить, что порой манипулятор, распространяя слухи, не
ставит целью убеждать общественность в чем-либо, Он может это
делать, во-первых, с тем, чтобы деморализовать жертву; или, во-вторых,
с тем, чтобы вынудить ее отвлечься от чего-либо, заставить ее потратить
какую-то часть ресурсов на оправдание своего доброго имени и защиту
своей репутации...
    О нетрадиционной сексуальной ориентации. Каждый сотрудник,
как известно, имеет право на личную жизнь. И вместе с тем
распространение слухов о его нетрадиционной сексуальной ориентации
может нанести человеку гораздо больший ущерб по сравнению со
слухами о его политических или религиозных предпочтениях или даже,
скажем, о его предпочтении продукции конкурента. Естественно, слухи
эти также могут фабриковаться искусственно, и, хотя ярлык
«гомосексуалиста» удерживается не на каждом человеке, холостые
мужчины, представители «творческих» профессий и, не удивляйтесь,
политики входят в так называемую «группу риска».
     О неготовности сотрудника к выполнению ответственной
деятельности. Временно обезвредить, обездвижить конкурента
позволяют слухи о его семейных проблемах, усталости, плохом
здоровье и т. д. — то есть информация о неготовности сотрудника к
выполнению ответственной деятельности. «Бедный Ваня Иванов, мы
все так сочувствуем ему. Как трудно ему приходится... но он молодец,
все еще держится!»
    Руководитель должен внимательно относиться к подобным
сообщениям и понимать, что кто-то из подчиненных этим самым
пытается повлиять на его мнение.
    Поэтому если руководитель не заинтересован, чтобы одни
подчиненные от его имени распространяли информацию, мешающую
работать другим подчиненным, следует:
          •  чаще проводить встречи как с непосредственными
     подчиненными, так и с подчиненными подчиненных; смело и


                                                                          48