Основы теории коммуникации. Шпаковская С.В - 47 стр.

UptoLike

47
делается неосознанно, иногда мы не хотим в себе в этом признаваться.
Но довольно часто приходится слышать, что «она прокладывает себе
дорогу одним местом», «у него хороший покровитель в Думе», «это все
только потому, что он родственник члена совета директоров».
Обвинение в нелояльности. Нелояльность к руководству,
нелояльность к компании, ее ценностям, нормам
и правиламеще
одна тема для компрометирующих слухов. На этот раз в большей
степени в фокус попадают «неосторожные», спровоцированные или
приписываемые ей суждения жертвы. Руководитель может «оказаться в
курсе»:
намерения сотрудника уволиться через определенное
время (на этот раз инициатива распространения таких сведений
принадлежит уже не герою слуха, а манипулятору);
сотрудничества и близких отношений подчиненного с
представителями компании-конкурента;
что говорит о нем его подчиненный как о профессионале
и как о человеке;
что подчиненный игнорирует и высмеивает значимые
для него принципы, идеи, отношения т. д.
Помните, «болтуннаходка для шпиона»! Содержание ваших
доверительных бесед о ком-либо, особенно о руководстве, о некоторых
ваших подвигах (как ловко вы обвели вокруг пальца свою компанию,
договорившись с клиентом, и т. n.) может стать достоянием большой
группы лиц
, в частности тех, кому знать этого вовсе не следовало бы.
Причем вовсе не обязательно, чтобы вас действительно окружали
«шпионы». Информация, угрожающая вашему имиджу, коль скоро вы
ее озвучили, может проявиться в самом неподходящем времени и месте
совершенно случайно.
Зарисовки обыденных ситуаций. Поскольку в любой
организации возникают ситуации, когда поведение человека
может
оцениваться не с точки зрения соответствия его формальным нормам, а
через призму человеческих отношений, локальные слухи также вносят
свои коррективы в имидж сотрудника. Подчас их действие становится
весьма ощутимым.
«Приклеивание ярлыков». Отдельного внимания заслуживает
технология приклеивания ярлыков. Устойчивая ассоциация субъекта с
такими понятиями, как «бездельник», «легкомысленный»,
«импульсивный», «карьерист
», «сплетник», «себе на уме» и т. д.
достигается за счет целого комплекса мероприятий. Единичного слуха,
конечно, может оказаться недостаточно. Вместе с тем периодически
делается неосознанно, иногда мы не хотим в себе в этом признаваться.
Но довольно часто приходится слышать, что «она прокладывает себе
дорогу одним местом», «у него хороший покровитель в Думе», «это все
только потому, что он родственник члена совета директоров».
     Обвинение в нелояльности. Нелояльность к руководству,
нелояльность к компании, ее ценностям, нормам и правилам — еще
одна тема для компрометирующих слухов. На этот раз в большей
степени в фокус попадают «неосторожные», спровоцированные или
приписываемые ей суждения жертвы. Руководитель может «оказаться в
курсе»:
          •  намерения сотрудника уволиться через определенное
     время (на этот раз инициатива распространения таких сведений
     принадлежит уже не герою слуха, а манипулятору);
          •  сотрудничества и близких отношений подчиненного с
     представителями компании-конкурента;
          •    что говорит о нем его подчиненный как о профессионале
     и как о человеке;
          •   что подчиненный игнорирует и высмеивает значимые
     для него принципы, идеи, отношения т. д.
     Помните, «болтун — находка для шпиона»! Содержание ваших
доверительных бесед о ком-либо, особенно о руководстве, о некоторых
ваших подвигах (как ловко вы обвели вокруг пальца свою компанию,
договорившись с клиентом, и т. n.) может стать достоянием большой
группы лиц, в частности тех, кому знать этого вовсе не следовало бы.
Причем вовсе не обязательно, чтобы вас действительно окружали
«шпионы». Информация, угрожающая вашему имиджу, коль скоро вы
ее озвучили, может проявиться в самом неподходящем времени и месте
совершенно случайно.
     Зарисовки обыденных ситуаций. Поскольку в любой
организации возникают ситуации, когда поведение человека может
оцениваться не с точки зрения соответствия его формальным нормам, а
через призму человеческих отношений, локальные слухи также вносят
свои коррективы в имидж сотрудника. Подчас их действие становится
весьма ощутимым.
    «Приклеивание ярлыков». Отдельного внимания заслуживает
технология приклеивания ярлыков. Устойчивая ассоциация субъекта с
такими     понятиями,     как   «бездельник»,    «легкомысленный»,
«импульсивный», «карьерист», «сплетник», «себе на уме» и т. д.
достигается за счет целого комплекса мероприятий. Единичного слуха,
конечно, может оказаться недостаточно. Вместе с тем периодически
                                                                       47