Теория и практика массовой информации. Шпаковская С.В - 123 стр.

UptoLike

отстраняете, глядя на их «поведение», и в итоге добиваетесь того, что не тратя
лишних денег прибираете их к рукам!
Эта формулировка подводит к пониманию очередного приема повышения
значимости новостисочетание ее с общественно важной проблемой.
Найдите эту проблему, найдите интересных людей, которые бы ее
обсуждали, свяжите ее со своими собственными интересами
иуспех у
публики будет вам обеспечен!
Бывает и так, что информационный повод присутствует, но из него явно
«торчат уши» личного или корпоративного интереса, отчего материал попадает
в СМИ с «большим скрипом». Значит, нужно превратить вашу проблему в
общественно значимую.
Вновь обращаясь к прогрессивным примерам использования западного
опыта ПР-деятельности
, вспомним историю с открытием ресторана
«Макдональдс» в Москве в 1990г. Торжественному событию предшествовала
цепочка информационных поводов: в 1988-м таким поводом стало подписание
соглашения между компанией «Макдональдс» и Правительством Москвы; в
1989-мцеремония закладки первого камня и начала строительства крупней-
шего в Восточной Европе завода по производству продуктов для системы
"Макдональдс"; обучение русских менеджеров в Университете гамбургеров в
США, участие представителей СССР в организованных "Макдональдсом"
торжественных церемониях в Канаде и др.
В то же время общение представителей компании с советскими СМИ
было в тот период затруднено, так как и концепция бизнеса "Макдональдса", и
деловая лексика компании являлись для них новыми
и во многом чуждыми. В
такой атмосфере организаторы ПР-сопровождения признали целесообразным
использовать факт открытия ресторана "Макдональдс" в СССР для демонстра-
ции значимости компании в качестве носителя ряда важных для мирового
сообщества ценностей. Эти ценности были сформулированы в виде
информационных тезисов, привлекательность которых для СМИ оказалась
очень высокой:
отстраняете, глядя на их «поведение», и в итоге добиваетесь того, что не тратя
лишних денег прибираете их к рукам!
     Эта формулировка подводит к пониманию очередного приема повышения
значимости новости – сочетание ее с общественно важной проблемой.
     Найдите эту проблему, найдите интересных людей, которые бы ее
обсуждали, свяжите ее со своими собственными интересами и – успех у
публики будет вам обеспечен!
     Бывает и так, что информационный повод присутствует, но из него явно
«торчат уши» личного или корпоративного интереса, отчего материал попадает
в СМИ с «большим скрипом». Значит, нужно превратить вашу проблему в
общественно значимую.
     Вновь обращаясь к прогрессивным примерам использования западного
опыта   ПР-деятельности,    вспомним    историю    с   открытием    ресторана
«Макдональдс» в Москве в 1990г. Торжественному событию предшествовала
цепочка информационных поводов: в 1988-м таким поводом стало подписание
соглашения между компанией «Макдональдс» и Правительством Москвы; в
1989-м — церемония закладки первого камня и начала строительства крупней-
шего в Восточной Европе завода по производству продуктов для системы
"Макдональдс"; обучение русских менеджеров в Университете гамбургеров в
США, участие представителей СССР в организованных "Макдональдсом"
торжественных церемониях в Канаде и др.
     В то же время общение представителей компании с советскими СМИ
было в тот период затруднено, так как и концепция бизнеса "Макдональдса", и
деловая лексика компании являлись для них новыми и во многом чуждыми. В
такой атмосфере организаторы ПР-сопровождения признали целесообразным
использовать факт открытия ресторана "Макдональдс" в СССР для демонстра-
ции значимости компании в качестве носителя ряда важных для мирового
сообщества   ценностей.    Эти   ценности   были   сформулированы     в   виде
информационных тезисов, привлекательность которых для СМИ оказалась
очень высокой: