Финансовый менеджмент компаний. Сироткин В.Б. - 38 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

СПб ГУАП | Санкт-Петербург

Составители: 

Рубрика: 

38
ционной экономики. В этой модели в составе инвестиционных затрат учи-
тываются (нормируются) средства, потребные для воспроизводства чело-
веческого капитала – основной ценности современной цивилизации.
6. Бизнес можно рассматривать как финансовую систему, в которой
стоимость формируется за счет выбора наилучшей комбинации непро-
тиворечащих друг другу инвестиционных, операционных и финансо-
вых решений. Каждый тип решений характеризуется набором стратегий и
ключевых финансовых показателей, оценивающих результаты решений.
7. Обобщающей целью менеджмента коммерческой организации, в
том числе и компании, является создание обоснованной рыночной сто-
имости в интересах ее владельцев. Ответственные владельцы (акцио-
неры), выступая конечными претендентами на денежные потоки ком-
пании, обеспечивают платежи всем остальным претендентам (постав-
щики, работающие, кредиторы, бюджеты) как показано на рис. 1.2.
8. Финансовый менеджмент компании выступает как компонент в
едином процессе управления компанией, обеспечивая оценку и финан-
совую поддержку всем другим модулям. Цель финансового менеджмен-
та – увеличение богатства владельцев компании. Богатство акционеров
сосредоточено в рыночной стоимости обыкновенных акций компании.
Эффективные финансовые рынки, на которых обращаются акции, обес-
печивают достаточно независимую и объективную котировку их сто-
имости. Снижение котировок при прочих равных условиях сигнализи-
рует обществу о том, что управление компанией неудовлетворительно.
Покупая или продавая титулы собственности на активы компании, вла-
дельцы голосуют акциями, заставляя менеджеров компании принимать
и реализовывать эффективные решения.
9. Специализированные функции и требования к финансовым ме-
неджерам определяются необходимостью действовать в условиях гло-
бальной конкуренции, децентрализации бизнеса, стандартизации уп-
равленческих решений во всех отраслях (промышленность, транспорт,
банки, биржи и др.), "уплотнения" времени.
10. Особенности отечественного бизнеса сегодня позволяют исполь-
зовать преимущества финансового управления только крупнейшим ком-
паниям в интересах высших менеджеров и стратегических инвесторов,
обладающих контрольным или блокирующим пакетом акций. Отсут-
ствие эффективных финансовых рынков и конкуренции не позволяет
достоверно оценивать стоимость отечественных компаний и контроли-
ровать менеджеров со стороны общества.

Страницы