Концепции современного менеджмента. Сироткин В.Б. - 117 стр.

UptoLike

Составители: 

117
Îñíîâíûå ïîñûëêè øêîëû ïðåäïðèíèìàòåëüñòâà:
– ñòðàòåãèÿ ñóùåñòâóåò â ñîçíàíèè ðóêîâîäèòåëÿ â âèäå ïåðñ-
ïåêòèâû, íàïðàâëåíèÿ äâèæåíèÿ, ïðîãíîçà áóäóùåãî îðãàíèçàöèè
è íîñèò óïðåæäàþùèé õàðàêòåð;
– ïðîöåññ ôîðìèðîâàíèÿ ñòðàòåãèè áàçèðóåòñÿ íà æèçíåííîì
îïûòå è èíòóèöèè ðóêîâîäèòåëÿ;
– ðóêîâîäèòåëü îäåðæèìî ïðîäâèãàåò ñâîþ êîíöåïöèþ, ëè÷íî
êîíòðîëèðóÿ åå îñóùåñòâëåíèå, è âíîñèò â íåå êîððåêòèâû;
– äåòàëè öåëîñòíîé ñòðàòåãèè îïðåäåëÿþòñÿ ïî õîäó åå ðåàëè-
çàöèè, ÷òî îáåñïå÷èâàåò ãèáêîñòü ñòðàòåãèè è åå àäàïòèâíîñòü ê
âíåøíåé ñðåäå;
– ïðåäïðèíèìàòåëüñêàÿ ñòðàòåãèÿ òÿãîòååò ê ïîèñêó è çàùè-
ùåíà îò âëèÿíèÿ ïðÿìîé êîíêóðåíöèè â ðûíî÷íîé íèøå.
Êðèòèêà øêîëû ïðåäïðèíèìàòåëüñòâà:
– ðàññìîòðåííûé ñòèëü óïðàâëåíèÿ îñîáåííî ýôôåêòèâåí â ïåð-
âûå ãîäû ñóùåñòâîâàíèÿ îðãàíèçàöèè, ñòàíîâëåíèÿ ôèðìû, êîãäà
ïðîèñõîäèò âûáîð íàïðàâëåíèÿ, âåñüìà îòëè÷íîãî îò ðàñïðîñòðà-
íåííûõ íåòâîð÷åñêèõ, çàèìñòâîâàííûõ ïîäõîäîâ. Íî ôîðìèðîâà-
íèå ñòðàòåãèè ñâîäèòñÿ ê îäíîìó ÷åëîâåêó – ðóêîâîäèòåëþ-ïðî-
âèäöó. Ãäå âçÿòü òàêèõ ðóêîâîäèòåëåé? Ïîäõîä ñâÿçàí ñ âûñîêèì
ðèñêîì äëÿ îðãàíèçàöèè;
– íà ïëå÷è ëèäåðà ïåðåêëàäûâàåòñÿ íåïîñèëüíàÿ íîøà, òàê
êàê îí ïðåäñòàâëÿåò åäèíñòâåííóþ äâèæóùóþ ñèëó îðãàíèçàöèè;
– â îðãàíèçàöèè íàñàæäàåòñÿ êóëüòóðà çàâèñèìîñòè è ïîä÷èíå-
íèÿ, ïðåïÿòñòâóþùàÿ ïëþðàëèçìó, îòâëåêàþùàÿ ðàáîòíèêîâ îò
âçàèìîäåéñòâèÿ "ïî ãîðèçîíòàëè" â ñòàöèîíàðíîì ðåæèìå;
– ñèëüíàÿ õàðèçìà ëèäåðà ìîæåò íîñèòü ðàçðóøèòåëüíûé õà-
ðàêòåð äëÿ ôèðìû.
2.5. Êîãíèòèâíàÿ øêîëà
Êîãíèòèâíàÿ øêîëà (øêîëà ïîçíàíèÿ) – ôîðìèðîâàíèå ñòðàòå-
ãèè êàê ìåíòàëüíûé ïðîöåññ.
Ñòðàòåãè â áîëüøèíñòâå ñâîåì – ñàìîó÷êè. Îíè âûñòðàèâàþò
ñîáñòâåííûå ñòðóêòóðû çíàíèé è ìåíòàëüíûå ïðîöåññû ÷åðåç îïûò.
Äåéñòâèÿ èíäèâèäîâ îáîãàùàþò èõ íîâûì îïûòîì.
Ìîæíî âûäåëèòü äâå âåòâè øêîëû ïîçíàíèÿ:
1) îáúåêòèâíàÿ âåòâü îñíîâûâàåòñÿ íà ïðåäñòàâëåíèè î òîì,
÷òî ïîçíàâàòåëüíûå ñïîñîáíîñòè ïåðåäàþò îáúåêòèâíóþ ðåàëüíîñòü,
ñïîñîáíóþ âîññîçäàòü êàðòèíó ìèðà;