Концепции современного менеджмента. Сироткин В.Б. - 118 стр.

UptoLike

Составители: 

118
2) ñóáúåêòèâíàÿ âåòâü âîñïðèíèìàåò ïîçíàíèå êàê ñîçäàíèå ìèðà,
åãî èíòåðïðåòàöèþ.
Ìíîãî÷èñëåííûå ïîäõîäû, èñïîëüçóåìûå ýòîé øêîëîé, çàâèñÿò
îò òîãî, êàê â íèõ òðàêòóþò ïðîöåññ ïîçíàíèÿ. Ìîæíî âûäåëèòü
ñëåäóþùèå ïîäõîäû ê ïðîöåññó ïîçíàíèÿ:
– ïîçíàíèå êàê îáðàáîòêà èíôîðìàöèè. Ýòîò ïîäõîä ðàñ-
ñìàòðèâàåò îðãàíèçàöèþ êàê êîëëåêòèâíóþ ñèñòåìó îáðàáîòêè
èíôîðìàöèè, à ìåíåäæåðà – êàê èíôîðìàöèîííîãî ðàáîòíèêà
(ðèñ. 19);
– ïîçíàíèå êàê êàðòîãðàôèðîâàíèå. Çäåñü ïðåäïîëàãàåòñÿ, ÷òî
â ãîëîâå îïûòíîãî ðóêîâîäèòåëÿ "æèâóò" "ïðè÷èííûå êàðòû (ìåí-
òàëüíûå ìîäóëè)", îïðåäåëÿþùèå åãî ïîâåäåíèå. Ýòè "êàðòû", ïî
àíàëîãèè ñ ãåîãðàôè÷åñêèìè, ïîçâîëÿþò åìó ïðèíèìàòü ðåøåíèÿ
î äâèæåíèè îðãàíèçàöèè;
– ïîçíàíèå êàê äîñòèæåíèå ïîíèìàíèÿ. Çäåñü ïîä ñòðàòåãèåé
ïîäðàçóìåâàþò äîñòèæåíèå ïîíèìàíèÿ.
Îñíîâíûå ïîñûëêè øêîëû ïîíèìàíèÿ:
– ôîðìèðîâàíèå ñòðàòåãèè åñòü ïðîèñõîäÿùèé â ãîëîâå ñòðàòå-
ãà ïðîöåññ ïîçíàíèÿ;
– ñòðàòåãèè çàðîæäàþòñÿ êàê ïåðñïåêòèâû (â ôîðìå êîíöåï-
öèé, ñõåì, êàðò), ïðåäïèñûâàþùèå ñïîñîáû ïîëó÷åíèÿ èíôîðìà-
öèè èç îêðóæàþùåé ñðåäû;
– ýòà èíôîðìàöèÿ (ñîãëàñíî îáúåêòèâíîé âåòâè øêîëû ïîçíà-
íèÿ) áóäåò ðàñøèôðîâàíà è ñòàíåò èíòåðïðåòàöèåé ìèðà â òîì
âèäå, â êàêîì îí âîñïðèíèìàëñÿ. Âèäèìûé ìèð ìîæíî ìîäåëèðî-
âàòü, ñòðóêòóðèðîâàòü, êîíñòðóèðîâàòü;
– êîíöåïöèè ðîæäàþòñÿ â ìóêàõ è äàëåêè îò ñîâåðøåíñòâà.
Íåäîñòàòêè øêîëû:
– ïñèõîëîãèÿ ïîçíàíèÿ, â ÷àñòíîñòè ôîðìèðîâàíèÿ ïîíÿòèé â
ãîëîâå ñòðàòåãà, ìàëîèçó÷åííàÿ îáëàñòü. Õîðîøèå ñòðàòåãè – ëþäè
òâîð÷åñêèå, îíè êîíñòðóèðóþò ñîáñòâåííûé ìèð è çàòåì äåëàþò
åãî ðåàëüíûì – ïðèâîäÿò â äåéñòâèå;
– íàø îïûò èñêàæàåò íàøå ïîíèìàíèå.
2.6. Øêîëà îáó÷åíèÿ
Øêîëà îáó÷åíèÿ – ôîðìèðîâàíèå ñòðàòåãèè êàê ðàçâèâàþùèé-
ñÿ ïðîöåññ.
Óïîð äåëàåòñÿ íå íà òî, êàê ñòðàòåãèè ôîðìóëèðóþòñÿ (ïîêà-
çàòåëè, öåëè è äð.), à êàê îíè ôîðìèðóþòñÿ.