Организация, планирование и управление фирмой. Сироткин В.Б - 126 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

СПб ГУАП | Санкт-Петербург

Составители: 

Рубрика: 

126
хранения готовой продукции на складе;
распределения продукции среди дилеров или оптовых торговцев;
продвижения товара через розничную сеть к потребителям.
Маршрут продвижения товара на рынок (цепочки логистики на вы-
ходе) может быть разнообразным.
Существуют три основных критерия оценки продвижения товара (фак-
тора стоимости):
· Скорость продвижения на рынок. Эта характеристика способности
фирмы реагировать на изменения спроса. Она наиболее значимая для рын-
ков, где нововведения выступают главным фактором выбора покупки;
· Уровень запасов. Если переложить ответственность за про-
движение товаров на рынок на дистрибьюторов, то это позволит
избегать накопления запасов устаревшей продукции. Если систе-
ма распределения неповоротлива, то фирма может реагировать на
изменения спроса, если имеет достаточные запасы готовой про-
дукции;
· Удельные издержки распределения (издержки логистики на вы-
ходе) как доля в общей цене изделия сильно зависят от расстояния,
на которое транспортируется товар, и величины добавленной сто-
имости, встроенной в товар (минеральная вода и программное обес-
печение). Целесообразно размещать производство вблизи потреби-
теля, но в этом случае теряем эффект снижения издержек от масшта-
бов деятельности.
Новые информационные технологии позволяют получать данные о
продажах из торговых точек, определять объем отгрузок, исходя из опера-
тивной информации, устанавливать, в каком звене оседают запасы. По-
явились специализированные фирмы, занимающиеся логистикой. В ре-
зультате возросла способность управления запасами, скорость реагирова-
ния на изменения спроса и снизился уровень удельных издержек. Теперь
эти требования составляют "пороговые" качества, минимальные стандар-
ты конкурентоспособности. Создание добавленной стоимости переме-
щается по цепочке логистики к конечному потребителю; резервы нара-
щивания стоимости – в сферу управления поведением потребителя.
Три звена производственной цепи должны действовать совместно
(мы их рассмотрели обособленно). Увеличение гибкости производства
мало что дает, если поставщики или продавцы медлительны. Аналогич-
но, отлаженная система логистики на выходе малоэффективна, если

Страницы