Составители:
Рубрика:
129
Нововведения
Получив контроль над значимой долей рынка, компания не должна
успокоиться. Продукт может внезапно устареть – и новый конкурент с
новой концепцией завоюет рынок.
Скорость нововведений в современном мире представляет главную
движущую силу конкуренции. Цикл НИОКР длится годами, требует ог-
ромных инвестиций при отсутствии твердых гарантий рыночного успеха
нового продукта. Около 80% новых проектов кончается неудачей. В ус-
пешных фирмах нововведения становятся целью, которая подчиняет дея-
тельность всей организации. Нововведения могут затронуть любое звено
стоимостной цепочки. Такие фирмы сами пытаются вести за собой спрос,
и в этом случае производственное звено цепочки создания стоимости
доминирует над рыночным звеном. Чтобы ответить на вопрос: является
ли фирма лидером нововведений, следует определить ее позиции на раз-
ных стадиях отраслевого инновационного цикла. На рис. 16 показаны
кривые, отражающие стадии цикла: косметическое усовершенствование
модели (кривая 1), модификация базовой модели (кривая 2) и замена мо-
Рис. 16. Стадии отраслевого инновационного цикла
Большой
Объем
производства
Малый
3
Время
2
1
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 127
- 128
- 129
- 130
- 131
- …
- следующая ›
- последняя »
