Организация, планирование и управление фирмой. Сироткин В.Б - 136 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

СПб ГУАП | Санкт-Петербург

Составители: 

Рубрика: 

136
нятии решений переходят в руки менеджеров, которые, занимая свое
место в рационально выстроенной бюрократической иерархии, подчи-
нены корпоративному интересу. Организатор крупного производства
утрачивает подлинно предпринимательские черты. Происходит расчле-
нение (специализация) предпринимательских функций:
финансист (поставщик капитала);
изобретатель технической или маркетинговой идеи (поставщик но-
вых знаний);
эксперт с юридическим или экономическим образованием, предла-
гающий организационно-правовые схемы предприятия (поставщик орга-
низационной схемы);
менеджер, выстраивающий структуру внутренних и внешних связей
организации (поставщик управленческих технологий).
Показатели кадровой стратегии
Профессиональные навыки и умения, достигнутая компетентность –
этот конечный ресурс компании сосредоточен в людях. Развитие и со-
хранение навыков – центральная задача фирмы. В конечном счете люди
и деньги определяют способность фирмы решать поставленные задачи.
Управленческий капитал обеспечивает выбранную стратегию компании.
Чтобы проанализировать человеческие ресурсы, компании следует оце-
нить мотивации и навыки работников.
Текучесть кадров – это явный признак низкой трудовой морали,
отсутствие преданных сотрудников. В этих условиях фирме сложно со-
хранить лояльность потребителей. Этот показатель рассчитывают как
долю работников, выбывающих из организации в течение года.
Когда число заявлений о приеме на работу выше, чем число вакан-
сий, то это значит, что фирма привлекательна для работников. Очень
важно, от кого поступают заявления: если от выпускников престижных
учебных заведений, то позиции фирмы на рынке труда хорошие.
Результаты хорошей стратегии управления человеческими ресурса-
ми определяют рост производительности труда (объем производства /
число занятых). Рост производительности, достигнутый при стабиль-
ной численности, – признак высокой конкурентоспособности.
Компании располагают набором средств для реализации кадровой
стратегии:
структура и формы организации человеческих ресурсов;
политика оценки результатов труда и оплаты;

Страницы