Организация, планирование и управление фирмой. Сироткин В.Б - 138 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

СПб ГУАП | Санкт-Петербург

Составители: 

Рубрика: 

138
Другая тенденция связана с тем, что от жесткой субординации от
отдела к отделу переходят к созданию проблемных команд из специа-
листов разных отделов. Такая межфункциональная кооперация спо-
собствует:
распространению идей в рамках команды;
сокращению времени от рождения идеи до ее выхода на рынок (чис-
ло информационных потоков от отдела к отделу);
снижению затрат на исправление ошибок и согласование.
Одновременно с распространением "плоских организаций" (сокра-
тивших количество иерархических уровней) и межфункциональных ко-
манд прослеживается тенденция наделения работников дополнитель-
ными полномочиями. "Истончение" среднего слоя руководителей тре-
бует передачи ответственности за принятие решений исполнителям
(контроль качества, заказы на поставки и др.), которые теперь несут
большую ответственность за конечный результат деятельности орга-
низации. Такие подходы ослабили способность руководителей компа-
ний осуществлять управление в прежнем командно-административ-
ном стиле. Возросшая ответственность сочетается с расширением са-
мостоятельности в принятии решений, усилением связи между ростом
оплаты и конечным результатом деятельности, инвестированием в про-
фессиональную подготовку и повышение квалификации.
Например, для реализации на фирме стоимостного подхода к оцен-
кам деятельности необходимо воплотить философию стоимостного
мышления, сориентировать каждое звено на создание добавочной сто-
имости, создать систему показателей оценки деятельности и контроля,
нацеленных на приращение богатства фирмы, и довести их до каждого
работника.
Концепция внутреннего предпринимательства, распространенная
на передовых фирмах, сводится к предоставлению больших свобод ру-
ководителям структурных подразделений компании при определении
хозяйственного курса этих звеньев. Казначейство компании поддер-
живает ресурсами и инвестициями нововведения и проекты, вызрева-
ющие в подразделениях компании, по аналогии поддержки венчурны-
ми капиталистами предпринимателей на внешних рынках. Под кры-
шей корпорации сильно мотивированные сотрудники сообщают ком-
пании значительные конкурентные преимущества. Сумеет ли компа-
ния сохранить контроль над такими проектами или предприятиями
или они окончательно "оторвутся" от компании – зависит от мудрости

Страницы