Составители:
Рубрика:
140
щается на нижние уровни организации, необходимо широкое использо-
вание гибких премиальных систем.
Систему вознаграждения можно оценить следующими показателями:
• Доля работников, охваченных системой участия в капитале компа-
нии и их структура (высшие, средние, низшие).
• Количество акций, зарезервированных за одним работником и
служащих средством мотивации к труду. Важно выяснить: накаплива-
ют ли работники акции компании (верят в ее успех) или продают их.
По восприятию работниками акций собственной компании можно
судить об ее перспективах.
• Доля переменной части вознаграждения в общем фонде оплаты
труда и структура ее распределения по звеньям управления (высшее,
среднее и др.). Если переменные виды вознаграждения сосредоточены
наверху организационной пирамиды, преимущества гибкой системы
оплаты труда быстро утрачиваются.
• Соотношение размеров вознаграждения на разных уровнях орга-
низации. Коэффициенты характеризуют, во сколько раз вознагражде-
ние менеджеров разных уровней отличается от заработков рядовых
сотрудников (10, 50, 100).
Когда от премиальных систем, основанных на вознаграждении в виде
процента к должностному окладу, переходят к вознаграждению за конк-
ретные результаты, следует строить его на измеримых экономических
показателях (количество брака, жалоб и др.). Создание сквозной систе-
мы показателей, охватывающих организацию, представляет сложную
управленческую задачу.
Различия внутринациональных условий производства определяют
конкурентные преимущества компаний. Одни страны имеют дефицит-
ные ресурсы, другие вынуждены их импортировать. Затраты на рабо-
чую силу в разных странах отличны. Поэтому производства с низкой
добавленной стоимостью перемещаются в страны с низким уровнем
оплаты труда. Низкооплачиваемая рабочая сила – это недолговечный
источник конкурентоспособности. Ускоренная автоматизация производ-
ственных процессов замещает труд капиталом, обеспечивая рост про-
изводительности труда. Прогрессивные компании добиваются преиму-
ществ за счет качества рабочей силы, перемещаясь в бизнес с высокой
добавленной стоимостью, что надежнее и долговечнее, чем выдаива-
ние трудовых ресурсов и погоня за краткосрочными прибылями.
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 138
- 139
- 140
- 141
- 142
- …
- следующая ›
- последняя »
