Составители:
Рубрика:
141
Профессиональная подготовка
Инвестиции в профессиональную подготовку сродни инвестици-
ям в основной капитал. Профессиональная подготовка развивает на-
выки и умения работников, которые необходимы, особенно на ран-
них стадиях карьеры, выступая таким же рычагом мотивации, как
деньги. Компании следует решить – покупать ли навыки вне фирмы
или самостоятельно трудиться над их формированием. Последнее не-
целесообразно, если продолжительность работы молодых специали-
стов на одном месте невысокая (два–три года). Легче промышлять
таланты на стороне.
Процессы "уплощения" организационных структур, делегирования
полномочий побуждают сотрудников овладевать более широким спект-
ром навыков. Средняя величина затрат на эти цели в расчете на одного
занятого отразит политику фирмы в области подготовки кадров. Сегод-
ня мы на пороге перемен, когда сохранение конкурентных позиций фир-
мы все более зависит от малочисленных групп наиболее квалифициро-
ванных сотрудников.
Внутренняя система информационного обмена
Степень лояльности хороших работников своим работодателям умень-
шилась, и последним приходится проявлять к ним то же внимание, что
и к потребителям.
Из-за "эрозии" среднего звена управления высшие руководители
должны обладать навыками внутреннего делового общения. Иначе
возможна утрата стратегического контроля над собственной компа-
нией (дедовщина). Все мероприятия компании требуют активной под-
держки работников, которую обеспечивает мощная прослойка ме-
неджеров среднего звена, способная доходчиво донести смысл пре-
образований до каждого. Расходы на внутренние деловые общения
многократно возросли (корпоративное телевидение, компьютерные
системы передачи сообщений и др.). Работники черпают сведения о
работодателе и формируют свои восприятия из различных источни-
ков. Поэтому завоевать преданность и лояльность сотрудников не
менее важно, чем потребителей.
Широкое обсуждение проблем корпоративных ценностей, культу-
ры, неповторимости, идей и стратегий несет в себе большой мотива-
ционный импульс и объединяет отдельные части фирмы вокруг обще-
признанных целей.
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 139
- 140
- 141
- 142
- 143
- …
- следующая ›
- последняя »
