Составители:
Рубрика:
158
вой менеджерской задачей было управление портфелем этих видов
бизнеса. Это значило, что в основе централизованного менеджмента в
качестве целевых ориентиров выступали общие финансовые показа-
тели, а не стратегические и операционные требования отдельных ви-
дов бизнеса.
В тех условиях, согласно идеологии СБЕ, каждый отдельный вид
бизнеса должен стать самостоятельным предприятием и обеспечить не-
зависимое функционирование, автономию от медлительных структур
головного офиса. Главной целью концепции СБЕ и результатом являет-
ся концентрация. Концепция ограничивает мышление, сосредотачива-
ясь на каком-то виде бизнеса в пределах одной отрасли.
Однако возможности роста бизнеса возникают в точках пересече-
ния различных отраслей и подразделений многоотраслевых корпора-
ций. Именно ключевые компетенции являются связующим звеном меж-
ду отдельными видами бизнеса и отраслями. Honda от производства
мотоциклов перешла к газонокосилкам, силовым приводам и другим
продуктам.
Стратегическую архитектуру бизнеса можно представить в виде дере-
ва: корни – ключевые компетенции, плоды – виды бизнеса, ствол – ос-
новные системы, необходимые для всех видов бизнеса, ветви – системы,
специфичные для отдельных направлений бизнеса. Например, Du Pont:
корни – процессы катализа, плоды – нейлон, лайкра. Компании, делаю-
щие ставку на ключевые компетенции, питают здоровый ствол и ветви.
Многие фирмы упустили возможность вырастить новые виды биз-
неса через перекрестное оплодотворение ключевых компетенций. За
последние 25 лет темпы годового роста крупнейших компаний состав-
ляют 1–2%. GE имела возможность стать американским вариантом
Sony, но продала отдельные направления бизнеса. Сейчас она не мо-
жет стать участником мультимедийной революции. Аналитически до-
статочно сложно отыскать ключевые компетенции. Целесообразно не
размышлять, а реализовывать проекты, т. е. выявлять компетенции
через действия.
Гиганту розничной торговли корпорации "Sears" удалось стремитель-
но повысить акционерную стоимость, выйдя на рынок финансовых ус-
луг (страховое дело, ипотечные операции). Ключевые компетенции в
виде знания собственной потребительской базы – средний класс США
(60–80% населения страны) позволили ей создать новый сегмент рын-
ка финансовых услуг – кредитную карту Discover, которыми владели
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 156
- 157
- 158
- 159
- 160
- …
- следующая ›
- последняя »
