Составители:
Рубрика:
157
Управление разработкой системы доставки ценностей
Системы организации должны проектироваться вокруг благ, кото-
рые они собираются удовлетворять. Поэтому после сегментации рынка
появляется необходимость реорганизации систем распределения, мар-
кетинга продаж и др. Подобное согласование приводит к появлению
сложных логистических задач. Системы организации стремятся двигаться
в разных направлениях, а лидеры должны направлять общий процесс
создания стоимости на управление разработкой системы доставок цен-
ностей потребителю.
Изобретение новых видов бизнеса
Концентрация на потребностях рынка характеризует действия ком-
пании типа "снаружи внутрь". Но, действуя "изнутри наружу", компа-
нии могут быть скомбинированы для создания организаций, имеющих
новые цели и задачи.
Поддержка взаимного оплодотворения на базе ключевых компетенций
Одна из концепций менеджмента утверждает, что сила корпорации
заключается не в портфеле видов бизнеса, а в имеющемся у нее набо-
ре ключевых компетенций. Новые виды бизнеса зарождаются путем
распространения ключевых компетенций на еще не освоенные участ-
ки бизнеса. Вы используете то, что у вас лучше всего получается, и
творчески применяете в новых областях.
При таком рассмотрении бизнеса ясен основной недостаток деления
корпорации на стратегические бизнес-единицы (СБЕ, СХЕ): фактичес-
ки они не взращивают новые виды бизнеса, а подавляют их.
Ключевая компетенция – это взаимосвязанный набор навыков, спо-
собностей и технологий, который делает компанию уникальным экспер-
том в определенной области или сфере, имеющей приложения во многих
видах бизнеса и отраслях (Canon – оптика и механика, HONDA – проек-
тирование и производство двигателей, Du Pont – уникальные ядовитые
катализаторы, являющиеся корнями химической империи). Концент-
рация на ключевых компетенциях стала одной из движущих сил, кото-
рые вывели Японию в число ведущих промышленных держав мира.
Крупные отрасли зародились на основе реализации принципа ключе-
вых компетенций.
В 50-е–70-е гг. нашего столетия корпорации стремительно росли. Они
превратились в огромные комбинации разных видов бизнеса. Ключе-
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 155
- 156
- 157
- 158
- 159
- …
- следующая ›
- последняя »
