Организация, планирование и управление фирмой. Сироткин В.Б - 159 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

СПб ГУАП | Санкт-Петербург

Составители: 

Рубрика: 

159
40 млн чел. За 10 лет поступления от этого вида бизнеса составили
30 млрд дол., а общие активы компании увеличились в четыре раза и
достигли к 1994 г. 90 млрд дол.
Формирование альянсов
Последние 10 лет отмечены взрывоопасным формированием альян-
сов, которые становятся глобальными.
Простые альянсы создаются, потому что выгоднее купить "ноу-хау" у
другой компании, чем разрабатывать их самим. Такие альянсы – след-
ствие глобализации рынков и распространения технологий. Даже гигант-
ским корпорациям оказывается трудно проводить НИТОКР в одиночку,
и они в обмен на упрочнение позиции партнера на рынке получают дос-
туп к его инновациям и технологиям. Истинно глобальных компаний не-
много. Чтобы выйти на новый рынок, приходится идти на альянс с парт-
нером, имеющим там прочные позиции. Стороны договариваются о со-
вместном использовании мощностей, технологий и других аспектов бизне-
са в обмен на доступ на новый рынок. Например, для обмена знания-
ми и стандартизации коммутационных технологий, доступа на рынок
услуг связи 12 глобальных компаний – производителей электроники
(LM Ericсson, IBM, Honegwell, Siemens, Seiko и др.), образовали альянс.
Мир альянсов еще очень далек от совершенства. Во-первых, компа-
нии надо создавать существенно больше стоимости, поскольку прихо-
дится делиться с партнерами. Во-вторых, две головы не всегда лучше,
чем одна. И, самое главное, что при таком сотрудничестве существует
серьезный риск потери ключевых компетенций. Однако, поскольку ос-
новным фактором успеха в современном бизнесе является способность
управлять потоком знаний (приобретение, практическое использова-
ние), которая становится более надежным показателем ценности ком-
пании, чем аукционная цена ее активов, то границы акционерных ка-
питалов между партнерами становятся все более размытыми, и возни-
кают цепочки бывших конкурентов, соединенных друг с другом совме-
стно используемыми знаниями. Сегодня активно создаются стратеги-
ческие сети бизнеса, в которых динамика отдельной компании во мно-
гом определяется взаимодействием внутри альянса.
Поглощения
Слияния и поглощения – это самый рисковый и амбициозный спо-
соб создания нового бизнеса для объединения ключевых компетенций.
При такой форме объединения должен образоваться сплав компетен-

Страницы