Организация, планирование и управление фирмой. Сироткин В.Б - 162 стр.

UptoLike

162
3.2.4. Обновление
Духовная сфера, эмоции, присущие людям компании, значат очень
много.
Разработка систем вознаграждения
Вознаграждение во многом определяет чувство удовлетворения (ниж-
ний уровень духовности). Справедливая компенсация за вложенный труд
и усилия является одной из мощных мотиваций.
Система вознаграждения – соединительная цепь, пользуясь которой со-
трудники решают, следует ли считать цели организации собственными.
Согласование системы вознаграждения с целями организации и по-
казателями их достижения
В идеале вознаграждение должно полностью отражать цели органи-
зации, связывая работу персонала с многомерными показателями, кото-
рые являются мотивационными факторами как для сотрудников, так и
для организации в целом.
ССП является исходной конструкцией, с помощью которой можно
создать систему вознаграждений. Для формирования ССП использу-
ют четыре исходные группы индикаторов: финансовые, потребитель-
ские, операционные, образовательные. Для создания системы вознаг-
раждения можно использовать эти же категории. Главное – соответ-
ствие обеих систем показателей общему замыслу и плану преобразо-
вания организации.
Распространение зоны действия системы вознаграждения
за пределы организации
Расширяя сеть взаимодействия с партнерами по бизнесу (заказчики,
поставщики и др.), система вознаграждения корректируется. Например,
производитель может включить в систему вознаграждения не только
выполнение плана производства продукции, но и степень удовлетворе-
ния потребностей заказчиков.
По мере создания больших альянсов руководители согласовывают
между собой системы показателей вознаграждения, что удерживает их
от распада.
Максимально интегрируемая долговременная сеть производите-
лей, заказчиков, поставщиков, если она правильно сформирована (от-
ношения типа "разделяемой судьбы") и управляется, меньше подвер-
жена угрозам со стороны конкурентов, чем ее любое отдельное зве-
но, действующее на рынке самостоятельно. Часто поставщики явля-