Организация, планирование и управление фирмой. Сироткин В.Б - 46 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

СПб ГУАП | Санкт-Петербург

Составители: 

Рубрика: 

46
Таким образом, устоявшиеся уже отрасли: автомобилестроение, са-
молетостроение, нефтяная и др. дают прекрасную возможность ис-
пользовать все "плюсы" вертикальной и горизонтальной интеграции.
Именно на эти отрасли и приходится большая часть слияний и погло-
щений в последние годы.
Преимущества и недостатки интеграции
Вертикальная интеграция дает следущие преимущества:
экономит средства за счет координации и управления, снижения
расходов на погрузку-разгрузку и транспортировку, лучшего исполь-
зования площадей, мощностей, более оперативного сбора информа-
ции о рынке, сокращения переговоров с поставщиками, меньших рас-
ходов на осуществление сделок и сохранения стабильных связей;
гарантирует организации поставки в более жесткие сроки и, наобо-
рот, продажу продукции в периоды низкого спроса;
предоставляет организации большой простор для участия в страте-
гии дифференциации путем контроля большей части цепочки создания
стоимости, способствует расширению возможностей для дифференци-
ации;
позволяет противостоять значительной рыночной власти поставщи-
ков и покупателей;
повышает общую прибыль на вложения, если предложенный вари-
ант предполагает отдачу большую, чем альтернативная цена капитала
компании;
дает лучшее понимание технологии, что может быть основополагаю-
щим для успешной деятельности и конкурентоспособности организации.
Вертикальная интеграция имеет и ряд недостатков.
В ней заложена тенденция к росту пропорции постоянных затрат.
Это происходит в связи с тем, что компания должна покрывать посто-
янные затраты, связанные с обратной или прямой интеграцией. Послед-
ствием такой возросшей операционной зависимости является то, что
риск предприятия будет выше.
Вертикальная интеграция может привести к большей негибкости.
Это возникает в связи с тем, что конкурентное преимущество компа-
нии связано с компетентностью поставщиков или покупателей.
Она также может создать значительные препятствия для выхода из
бизнеса, так как повышает степень связанности активов компании. Их
будет гораздо труднее продать в случае спада.

Страницы