Составители:
Рубрика:
47
Необходимо поддерживать в равновесии начальные и конечные
этапы основной деятельности компании, что не является серьез-
ной проблемой, если существует готовый рынок для сырья и про-
дукции.
Интеграция использует ресурсы капитала. Они имеют альтернатив-
ную цену в том случае, если третьи стороны используют свои собствен-
ные ресурсы. Это значит, что стратегия интеграции должна принести
отдачу, как минимум, равную альтернативной цене капитала, в против-
ном случае вариант будет нежизнеспособным.
Новые подразделения организации могут потребовать различных уп-
равленческих навыков. Это может быть значительным расходом, что по-
высит степень риска, присущего стратегии.
Иногда слияния и горизонтальные расширения терпят крах. С ка-
кими недостатками сопряжена такая интеграция? Если взять, напри-
мер, мультидивизионную форму, то может показаться, что крупная
организация в состоянии позволить себе делать все то, что делает
небольшая фирма, только скопировав стиль, стимулы и властную
структуру, присутствующие в маленькой фирме, в рамках "неболь-
шого" подразделения. Возможно даже, что у крупной фирмы это по-
лучится лучше, поскольку мелкое подразделение в периоды роста
может обращаться к ресурсам крупной корпорации, которые могут
быть недоступны для небольшой независимой компании. Споры об
издержках, связанных с горизонтальной интеграцией, являются од-
ними из самых жарких в современной экономической теории.
Существует важная закономерность: чем шире становится орга-
низация, тем больше она, как правило, страдает от ухудшения коор-
динации и процесса принятия решений. С ростом потенциала фир-
мы либо увеличиваются подразделения, либо их численность. В пос-
леднем случае возрастает объем информации, поступающей из под-
разделений в головной офис. Верховные руководители оказываются
перегруженными. Они могут отреагировать на это, взяв себе в по-
мощь дополнительный персонал или проведя дальнейшую децент-
рализацию. Передав большие полномочия на более низкие уровни
и, возможно, увеличив число управленческих уровней между вер-
ховным руководством и подразделением, но обе эти реакции порож-
дают издержки. Обеспечить вспомогательный персонал надлежащи-
ми стимулами особенно тяжело, так как их результаты очень трудно
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 45
- 46
- 47
- 48
- 49
- …
- следующая ›
- последняя »
