Составители:
Рубрика:
49
1.3. Организационные структуры управления
1.3.1. Понятие и принципы построения
управленческих структур
"Организационная структура управления" (ОСУ) – одно из ключе-
вых понятий менеджмента, тесно связанное с целями и функциями, про-
цессом управления, работой менеджеров и распределением между ними
полномочий. В рамках этой структуры протекает весь управленческий
процесс (движение потоков информации и принятие управленческих
решений), в котором участвуют менеджеры всех уровней, категорий и
профессиональной специализации. Структуру можно сравнить с карка-
сом здания управленческой системы, построенным для того, чтобы все
протекающие в ней процессы осуществлялись своевременно и каче-
ственно. Отсюда то внимание, которое руководители организаций уде-
ляют принципам и методам построения структур управления, выбору
их типов и видов, изучению тенденции изменения и оценкам соответ-
ствия задачам организации.
Под структурой управления понимается упорядоченная совокупность
устойчиво взаимосвязанных элементов, обеспечивающих функциони-
рование и развитие организации как единого целого. ОСУ определяет
так же, как форма разделения, и кооперации управленческой деятель-
ности, в рамках которой осуществляется процесс управления по соот-
ветствующим функциям, направленным на решение поставленных за-
дач и достижение намеченных целей. С этих позиций структура управле-
ния представляется в виде системы оптимального распределения функ-
циональных обязанностей, прав и ответственности, порядка и форм вза-
имодействия между входящими в ее состав органов управления и рабо-
тающими в них людьми.
Ключевыми понятиями структур управления являются элементы, свя-
зи (отношения), уровни и полномочия. Элементами ОСУ могут быть как
отдельные работники (руководители, специалисты, служащие), так и служ-
бы, либо органы аппарата управления, в которых занято то или иное
количество специалистов, выполняющих определенные функциональные
обязанности. Есть два направления специализации элементов ОСУ:
в зависимости от состава структурных подразделений организации
вычленяются звенья структуры управления, осуществляющие маркетинг,
менеджмент производства, научно-технического прогресса и т. п.;
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 47
- 48
- 49
- 50
- 51
- …
- следующая ›
- последняя »
