Организация, планирование и управление фирмой. Сироткин В.Б - 51 стр.

UptoLike

51
Какие задачи будет решать новый отдел? Кому он будет непосред-
ственно подчинен?
Какие органы и подразделения организации будут доводить до него
необходимую информацию?
На каких иерархических уровнях будет представлена новая служба?
Какими полномочиями наделяются работники нового отдела?
Какие формы связей должны быть установлены между новым и дру-
гими отделами?
Увеличение количества элементов и уровней ОСУ неизбежно при-
ведет к многократному росту числа и сложности связей, возникающих
в процессе принятия управленческих решений; следствием этого не-
редко является замедление процесса управления. Это в современных
условиях тождественно ухудшению качества функционирования менед-
жмента организации.
К структуре управления предъявляется множество требований, отра-
жающих ее ключевое значение. Они учитываются в принципах формиро-
вания ОСУ, разработке которых было посвящено немало работ отече-
ственных авторов в дореформенный период. Главные из этих принципов
могут быть сформулированы следующим образом:
1. Организационная структура управления должна, прежде всего,
отражать цели и задачи организации, а следовательно, быть подчинен-
ной производству и его потребностям.
2. Следует предусматривать оптимальное разделение труда между
органами управления и отдельными работниками, обеспечивающее твор-
ческий характер работы и нормальную нагрузку, а также надлежащую
специализацию.
3. Формирование структуры управления надлежит связывать с опре-
делением полномочий и ответственности каждого работника и органа
управления; с установлением системы вертикальных и горизонтальных
связей между ними.
4. Между функциями и обязанностями, с одной стороны, и полномо-
чиями и ответственностью – с другой, необходимо поддерживать соот-
ветствие, нарушение которого приведет к дисфункции системы управ-
ления в целом.
5. Организационная структура управления призвана быть адекватной
социально-культурной среде организации, оказывающей существенное
влияние на решения относительно уровня централизации и детализации,