Составители:
Рубрика:
52
распределения полномочий и ответственности, степени самостоятельно-
сти и масштабов контроля руководителей и менеджеров. Практически
это означает, что попытки слепо копировать структуры управления, ус-
пешно функционирующие в других социально-культурных условиях, не
гарантируют желаемого результата.
Реализация этих принципов означает необходимость учета при фор-
мировании (перестройки) структуры управления множества различных
факторов воздействия на ОСУ.
Главный фактор, "задающий" возможные контуры и параметры
структуры управления – сама организация. Известно, что организа-
ции различаются по многим критериям. Большое разнообразие орга-
низаций в РФ предопределяет множественность подходов к построе-
нию управленческих структур. Подходы эти различны в организациях
коммерческих и некоммерческих, крупных, средних и малых, находя-
щихся на разных стадиях жизненного цикла, имеющих разный уровень
разделения и специализации труда, его кооперирования и автоматиза-
ции, иерархических и плоских и т. д. Очевидно, что структура управле-
ния крупными предприятиями более сложна по сравнению с той, какая
нужна небольшой фирме, где все функции менеджмента подчас сосре-
дотачиваются в руках одного-двух членов организации (обычно руково-
дителя и бухгалтера), где, соответственно, нет необходимости проекти-
ровать формальные структурные параметры. По мере роста организа-
ции, а значит, и объема управленческих работ развивается разделение
труда, формируются специализированные звенья (например, по управле-
нию персоналом, производством, финансами, инновациями и т. п.) и сла-
женная работа, требующая координации и контроля. Построение фор-
мальной структуры управления, в которой четко определены роль, связи,
полномочия и уровни, становится императивом.
Важно обратить внимание на сопряжение структуры управления с
фазами жизненного цикла организации, о чем, к сожалению, нередко
забывают проектанты и специалисты, решающие задачу совершенство-
вания управленческих структур. На стадии зарождения организации
управление нередко осуществляется самим предпринимателем. В пери-
од роста происходит функциональное разделение труда менеджеров. На
стадии зрелости в структуре управления чаще всего реализуется тен-
денция к децентрализации. В период спада обычно разрабатываются
меры по совершенствованию управленческой структуры в соответствии
с потребностями и тенденциями в изменении производства. Наконец,
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 50
- 51
- 52
- 53
- 54
- …
- следующая ›
- последняя »
