Составители:
Рубрика:
54
технологии, которая пронизывает буквально все сферы их деятельнос-
ти. Поэтому границы между входящими в них организациями становят-
ся "прозрачными", и каждая из них может рассматриваться представи-
телем компании в целом.
1.3.2. Типы структур управления организациями
В современной теории менеджмента выделяются два типа управле-
ния организациями: бюрократический и органический. Они построены
на принципиально различных основаниях и имеют специфические чер-
ты, позволяющие выявлять сферы их рационального использования и
перспективы дальнейшего развития.
Исторически первым сформировался б ю р о к р а т и ч е с к и й тип.
Соответствующую концепцию подхода к построению организационных
структур разработал в начале XX столетия немецкий социолог М. Ве-
бер. Он предложил нормативную модель рациональной бюрократии,
кардинальным образом менявшую ранее действовавшие системы ком-
муникации, отчетности, оплаты труда, структуры работы, отношений
на производстве. В основе этой модели – представление о предприяти-
ях как об "организованных организациях", предъявляющих жесткие тре-
бования как к людям, так и структурам, в рамках которых они действу-
ют. Ключевые концептуальные положения нормативной модели рацио-
нальной бюрократии таковы:
четкое разделение труда, использование на каждой должности ква-
лифицированных специалистов;
иерархичность управления, при которой нижестоящий уровень под-
чиняется и контролируется вышестоящим;
наличие формальных правил и норм, обеспечивающих однородность
выполнения менеджерами своих прав и обязанностей;
дух формальной обезличенности, характерной для выполнения офи-
циальными лицами своих обязанностей;
осуществление найма на работу в соответствии с квалификационны-
ми требованиями к данной должности, а не с субъективными оценками.
Главные понятия бюрократического типа структуры управления –
рациональность, ответственность и иерархичность. Сам М. Вебер счи-
тал центральным пунктом концепции исключение совмещения "чело-
века" и "должности", ибо состав и содержание управленческих работ
должны определяться, исходя из потребности организации, а не людей
в ней работающих. Четко сформулированные предписания по каждой
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 52
- 53
- 54
- 55
- 56
- …
- следующая ›
- последняя »
