Составители:
Рубрика:
56
тип организации, в которой импровизация ценится выше, чем плани-
рование; которая руководствуется возможностями гораздо больше, чем
ограничениями, предпочитает находить новые действия, а не цепляться
за старые; которая больше ценит дискуссии, чем успокоенность, и по-
ощряет сомнения и противоречия, а не веру.
В исходном определении органического типа структуры подчеркива-
лись такие ее принципиальные отличия, как более высокая гибкость,
меньшая связанность правилами и нормами, использование в качестве
базы групповой (бригадной) организации труда. Дальнейшие разработ-
ки позволили существенно дополнить перечень свойств, характеризу-
ющих органический тип структуры управления. Во-первых, решения
принимаются на основе обсуждения, а не базируются на авторитете,
правилах или традициях. Во-вторых, принципами, которые принима-
ются во внимание при обсуждении проблем, являются доверие, а не
власть, убеждение, а не команда, работа на единую цель, а не ради
исполнения должностной инструкции. В-третьих, главные интегриру-
ющие факторы – миссия и стратегия развития организации. В-четвер-
тых, творческий подход к работе и кооперация базируются на связи между
деятельностью каждого индивида и миссией. В-пятых, правила работы
формулируются в виде принципов, а не установок. В-шестых, распре-
деление работы между сотрудниками обусловливается не их должнос-
тями, а характером решаемых проблем. В-седьмых, имеет место посто-
янная готовность к проведению в организации прогрессивных измене-
ний.
Рассматриваемый тип структуры предполагает существенные из-
менения отношений внутри организации: отпадает необходимость в
функциональном разделении труда, повышается ответственность каж-
дого работающего за общий успех. Наиболее значительные различия
между двумя типами структур управления показаны в табл. 4.
Реальный переход к органическому типу структуры направления тре-
бует серьезной подготовительной работы. Прежде всего, компании при-
нимают меры к расширению участия работающих в решении проблем
организации (путем обучения, повышения уровня информированнос-
ти, заинтересованности и т. п.), ликвидируя функциональную обособ-
ленность; развивают информационные технологии, радикально пере-
сматривают характер взаимоотношений с другими компаниями (всту-
пая с ними в союзы или образуя виртуальные компании, где реализуют-
ся партнерские отношения).
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 54
- 55
- 56
- 57
- 58
- …
- следующая ›
- последняя »
