Составители:
Рубрика:
58
лизации организационных подструктур по функциональным признакам
(производство, персонал, финансы, снабжение и др., т. е. однородных
видов деятельности). Каждая специализированная функциональная
структура подчиняется соответственно лицу высшего руководства, от-
ветственному за это направление деятельности. Рациональность функ-
циональной конфигурации лежит в эффективности специализации.
Вместе с тем разноподчиненность по функциональному принципу рож-
дает проблему множественности подчиненности персонала разным ру-
ководителям в соответствии с кругом решаемых задач (рис. 2).
Этот тип структуры обычно можно встретить в компаниях неболь-
шого и среднего размера или в компаниях, где производятся один или
незначительное число продуктов. Данная структурная форма считает-
ся наиболее эффективной при стабильной обстановке, где используе-
мая организацией технология совершенно обычна, где взаимозависи-
мость подразделений незначительна и вся организация управляется
Рис. 2. Функциональная структура организации
кадрам закупкам
продаже
и сбыту
производству
финансам
и учету
связи
с обществен-
ностью
управление
кадрами
склады и
распределе-
ние
продажи
производ-
ственные под-
разделения
счета
зарплата
контроль
качества
исследование
рынка
исследования
и разработки
кредиторы
дебиторы
здравохра-
нение
и охрана
труда
реклама
техническое
обслуживание
Директор-распорядитель по:
ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 56
- 57
- 58
- 59
- 60
- …
- следующая ›
- последняя »
