Составители:
Рубрика:
59
по вертикальной иерархии, есть формальная власть в организации,
которая принадлежит старшим управляющим функциональных под-
разделений.
Основной задачей служащих организаций с подобной структурой
является достижение оперативных целей соответствующими функ-
циональными подразделениями. Планирование и составление смет
осуществляется по службам в соответствии со стоимостью ресурсов,
используемых в каждом из подразделений.
Сильные стороны функциональной структуры:
способствует экономии производственной площади, так как все
служащие обычно находятся в одном и том же месте и могут совме-
стно использовать оборудование;
облегчает директору-распорядителю контроль всех операций;
помогает четкому определению задач и ответственности за вы-
полнение работ, а также концентрирует подготовленные ресурсы и
стимулирует развитие профессиональных навыков у служащих;
повышает уровень специализации профессиональной деятельности;
не дублирует линейные и функциональные взаимосвязи.
Слабые стороны функциональной структуры:
усиливает опасность перегрузки руководства, если организации с
подобной структурой для принятия решений придется всякий раз обра-
щаться к руководству;
не способствует развитию интересов подразделений в противовес
целям организации в целом;
возникают серьезные проблемы в случае, если понадобится согласо-
вание между подразделениями (например, для внедрения нового продук-
та необходима координация действий между различными службами);
уменьшает координацию обновления организации;
как правило, не подходит при диверсификации;
не способствует быстрой реакции на изменение в обстановке.
Дивизиональная структура
Дивизиональная (от англ. division – подразделение) структура стала
завоевывать популярность в 50-х гг. Именно тогда США и другие разви-
тые страны охватила вторая волна специализации управления (первая
в конце прошлого века привела к созданию линейно-функциональной
структуры). На этот раз западные корпорации децентрализовывали уп-
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 57
- 58
- 59
- 60
- 61
- …
- следующая ›
- последняя »
