Составители:
Рубрика:
61
при создании филиалов, дочерних компаний и пр.;
при укреплении организаций.
Сегодня, в эпоху информационного бума, когда успех фирмы зави-
сит от быстроты получения информации и принятия решений, во всем
мире наблюдается тенденция к децентрализации власти, делегирова-
нию прав и ответственности менеджерами среднего звена, сокращению
числа управленческих звеньев с 5–12 до 3–4, сосредоточению высшего
менеджмента только на решении стратегических вопросов. Сдержива-
Совет директоров Генеральный директор
Исполни-
тельный
директор
Зам.
по персоналу
Зам.
по финансам
Зам.
по НИОКР
Президент
отделения В
Управляющий по производству
по маркетингу
по финансам
Служба
снабжения
Служба
производ-
ственного
планиро-
вания
Служба
качества
Служба
оператив-
ного
управления
по НИОКР
по персоналу
Завод А Завод Б Завод В
Снабжение Производство Качество Ремонт
Зам. по произ-
водству
и снабжению
Президент
отделения Б
Президент
отделения А
Зам.
по марке-
тингу
Рис. 3. Дивизиональная структура
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 59
- 60
- 61
- 62
- 63
- …
- следующая ›
- последняя »
