Составители:
Рубрика:
62
ется увеличение информационных потоков. Наиболее полно удовлет-
воряет этим требованиям дивизиональная структура.
Опыт показывает, что если фирма действительно стремится к успе-
ху, она должна ориентироваться, прежде всего, на интересы клиента.
Дивизиональная структура позволяет быстро разбираться в хаотически
меняющихся запросах покупателей, предвидеть перемены и своевре-
менно реагировать на них. При линейной (линейно-функциональной)
структуре это затруднено из-за невозможности охватить все проблемы
из одного центра и большого количества инстанций, согласующих ре-
шения. В случае построения по матричному принципу невозможно од-
нозначно определить, когда и кем будет обсуждаться решение и как бы-
стро документы дойдут до руководителя проекта.
Растущая диверсификация бизнеса и трудности управления из одно-
го центра разнообразными или географически удаленными предприя-
тиями явились причинами массового отхода крупных фирм от прове-
ренной десятилетиями модели управления. Вместе с тем для России
актуальна и другая проблема – переход от матричной структуры (кото-
рая, по мнению ряда специалистов, на Западе существует только на
бумаге, а в нашей стране уже реализована) к дивизиональной.
Кроме того, дивизиональная структура позволяет по-новому ре-
шать проблему распределения материальных стимулов по горизон-
тали. Ведь руководитель среднего звена владеет более достоверной
информацией о степени участия работника в проекте, чем высшие
менеджеры.
Следующим этапом развития данной структуры является построе-
ние дивизионов не по функциональному принципу, а по проектам.
При этом одним из основных условий найма работников служит отказ
от жесткого закрепления его за конкретным подразделением. Таким
образом, компания представляет собой некий массив (матрицу) пер-
сонала, временно объединяемого по определенным принципам в ди-
визионы, ориентированные на выполнение конкретных проектов. По
мнению некоторых специалистов, именно такую структуру следует
считать матричной.
Одним из первых шагов, предпринятых фирмой IBM при создании
компьютера среднего класса, завоевавшего значительную долю рынка
за рекордно короткое время, был переход на дивизиональную структуру
управления. Группы (дивизионы) строились по проектному принципу,
а сотрудники компании не закреплялись постоянно за каким-либо кон-
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 60
- 61
- 62
- 63
- 64
- …
- следующая ›
- последняя »
