Организация, планирование и управление фирмой. Сироткин В.Б - 64 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

СПб ГУАП | Санкт-Петербург

Составители: 

Рубрика: 

64
1.3.4. Виды органических структур управления организациями
Разновидностями структур этого типа являются проектные, матрич-
ные и бригадные формы организации управления.
Проектные структуры
Проектные структуры формируются при разработке организацией
проектов, охватывающих любые процессы целенаправленных измене-
ний в системе (например, модернизацию производства, освоение но-
вых изделий или технологий, строительство сложных объектов). Уп-
равление проектом включает определение его целей, формирование
структуры, планирование и организацию выполнения работ, координа-
цию действий исполнителей.
Одна из форм проектного управления – создание специального под-
разделения, проектной команды (группы), работающей на временной
основе, т. е. в течение времени, необходимого для реализации заданий
проекта. В состав группы обычно включаются различные специалис-
ты, в том числе по управлению работами. Руководитель проекта наде-
ляется так называемыми проектными полномочиями, охватывающи-
ми ответственность за планирование, составление графика и ход вы-
полнения работ, расходование выделенных средств, а также за мате-
риальное поощрение работающих. В связи с этим большое значение
приобретает умение руководителя разработать концепцию управле-
ния проектом, распределить задачи между членами группы, четко на-
метить приоритеты и конструктивно подойти к разрешению конфлик-
тов. По завершении проекта команда распадается, а сотрудники пере-
ходят в новую группу или возвращаются на свою постоянную долж-
ность. При контрактной работе они увольняются в соответствии с ус-
ловиями соглашения.
Структуры рассматриваемого типа обладают большой гибкостью,
достаточно просты и экономичны. К тому же они позволяют организа-
ции параллельно разрабатывать несколько проектов, не меняя привыч-
ной структуры управления. Правда, при этом возникает проблема рас-
пределения ресурсов (в том числе персонала специалистов) между про-
ектами, а от руководителей проектов требуются не только умелое уп-
равление всеми стадиями жизненного цикла разработки, но и учет той
роли, которую они играют в сети проектов данной организации. Для
облегчения проблем координации в организациях создаются штабные

Страницы