Составители:
Рубрика:
65
органы управления из руководителей проектов или используются мат-
ричные структуры.
Матричная структура
Матричная структура управления может быть охарактеризована как
"решетчатая" организация, построенная на основе принципа двойного
подчинения исполнителей: с одной стороны, непосредственному руко-
водителю функционального подразделения, которое предоставляет пер-
сонал и другие ресурсы руководителю проекта (или целевой програм-
мы), с другой – руководителю временной группы, который наделен не-
обходимыми полномочиями и несет ответственность за сроки, качество
и ресурсы. При такой организации руководитель проекта взаимодей-
ствует с двумя группами подчиненных: с членами проектной группы и
с другими работниками функциональных подразделений, подчиняющи-
мися ему временно и по ограниченному кругу вопросов (причем, со-
храняется их подчинение непосредственным руководителям подразде-
лений служб).
Переход к матричным структурам охватывает не всю организацию,
а лишь ее часть, причем, успех здесь в значительной мере зависит от
того, в какой степени руководители проектов обладают профессио-
нальными качествами менеджеров и способны выступить в проект-
ной группе в роли лидеров. Масштабы применения матричных струк-
тур в организациях довольно значительны, что говорит об их эффек-
тивности, хотя система двойного (в ряде случаев даже множественно-
го) подчинения вызывает немало проблем с управлением персоналом
и его использованием.
В нашей стране проектные и матричные структуры успешно исполь-
зовались в тех случаях, когда наряду с ними внедрялись новые эконо-
мические взаимоотношения между подразделениями предприятий и
объединений с целью повышения их заинтересованности в реализации
проектов и целевых программ. Гибкие оргструктуры "не срабатывают",
если остаются без изменения действующие системы планирования, кон-
троля распределения ресурсов, не вводятся стимулирования разработ-
чиков, коль скоро консервируется стиль руководства и не поддержива-
ется естественное стремление работников к саморазвитию. Это особой
наглядностью обнаруживается при анализе сущности еще одной разно-
видности органического типа структур, получившей название бригад-
ной (командной).
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 63
- 64
- 65
- 66
- 67
- …
- следующая ›
- последняя »
