Составители:
Рубрика:
66
Сильные стороны
матричной структуры:
является наиболее подходящей, когда высокая неопределенность обста-
новки или цели организации требуют двойного структурного построения;
позволяет гибко использовать трудовые ресурсы в производстве;
улучшает качество процесса принятия решений в тех случаях, когда
существует конфликт интересов; способствует развитию навыков уп-
равляющих за счет их большего участия в процессе принятия решений;
предоставляет служащим возможность развития профессиональных
и общих навыков;
стимулирует прямые контакты между отдельными сотрудниками от-
ветственности и позволяет организовать обмен мнениями между раз-
личными зонами;
повышает заинтересованность управляющих благодаря тому, что
предполагает их активное участие;
повышает ответственность исполнителей;
усиливает функции руководителей;
быстро реагирует на изменение внешней и внутренней среды орга-
низации.
Слабые стороны
матричной структуры:
может вводить в замешательство служащих из-за двойственности
полномочий;
требует значительных затрат времени, особенно при принятии реше-
ний, так как рассчитана, чтобы стимулировать дебаты между группами
с конфликтными интересами;
устанавливает нечетко выраженую должностную ответственность;
может привести к неясности ответственности за затраты и прибыли;
имеет значительный уровень риска в связи с высокой вероятностью
конфликтов;
способствует размыванию приоритетов и может парализовать про-
цесс принятия решений, так как задания, получаемые членами органи-
зации, могут оказаться одинаково важными.
Превалирующая область использования:
специализированные научные организации;
крупные научно-производственные комплексы;
многопрофильные предприятия;
элемент организационной структуры крупного промышленного
предприятия.
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 64
- 65
- 66
- 67
- 68
- …
- следующая ›
- последняя »
