Составители:
Рубрика:
67
Примерами компаний, имеющих матричные структуры (рис. 4), яв-
ляются "Делл", "Аналог дивайсиз" и др.
Основу б р и г а д н о й структуры управления составляет
групповая форма организации труда и производства, давно извест-
ная во всем мире и в нашей стране. Однако только в 80-е гг. появи-
лись и возможность, и необходимость в более полном использова-
нии ее преимуществ: ускорение процессов, связанных с обновле-
нием продукции и технологий; ориентация на относительно мало
емкие рынки; повышение требований к качеству обслуживания по-
требителей. И, конечно, нельзя сбрасывать со счетов жесточайшую
конкуренцию за потребителя и рынки сбыта. Выход был найден как
раз в формировании небольших мобильных команд (бригад), спе-
циализированных на удовлетворении той или иной потребности и
полностью ответственных за результаты своей производственно-
хозяйственной деятельности.
Принципы, на которых строились эти бригады и которые прямо про-
тивостояли основам командно-бюрократических управленческих струк-
тур, сводятся к следующему:
автономная бригада, состоящая обычно из рабочих, специалистов и
управленцев;
предоставлление ей права самостоятельного принятия решений и
координации действий с другими бригадами, в том числе права при-
влечения сотрудников других бригад, если это необходимо для решения
конкретных проблем (в результате чего подрывается тенденция к тради-
ционному обособлению производственных, инженерно-технических,
Рис. 4. Матричная структура
Генеральный
менеджер
Руководитель
НИОКР
Руководитель
производства
Руководитель
маркетинга
Проект 1 Проект 2 Проект 3 Проект 4
Менеджер
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 65
- 66
- 67
- 68
- 69
- …
- следующая ›
- последняя »
