Составители:
Рубрика:
69
вести компанию "Боинг", которая перешла на бригадную структуру управ-
ления при проектировании нового пассажирского реактивного самолета
"Б-77". Специалисты технического, производственного и финансового про-
филей были распределены по многофункциональным бригадам, количе-
ство которых превысило 200. В самую верхнюю бригаду пирамиды вошли
высшие менеджеры, за каждым из которых закреплялась ответственность
за одно крупное направление разработок, а за всеми вместе – за своевре-
менность и качество проекта в целом. На втором уровне пирамиды задей-
ствовано 25–30 бригад из двух руководителей, один из которых отвечает за
решение технических проблем, другой – за производственные вопросы.
Они координируют и контролируют работу бригад третьего уровня, зани-
мающихся разработкой и производством тех или иных агрегатов. Эти мно-
гофункциональные рабочие группы включают от 5 до 15 человек (специа-
листов и исполнителей разного профиля). Такая организация позволила
более эффективно использовать знания и умения работающих и существен-
но сократить время на согласование инженерных решений, да и на сами
разработки благодаря росту производительности труда.
Одна из проблем, которая возникает при бригадной структуре, – го-
ризонтальная координация работ взаимосвязанных бригад. В компании
"Боинг" с этой целью в структуру введен еще один уровень, состоящий
из пяти интеграционных бригад, в каждую из которых вошли от 12 до
15 представителей рабочих бригад.
Аналогичные эксперименты с введением тех или иных видов орга-
нических структур управления проводятся и в нашей стране. В каче-
стве примера можно привести перестройку ОСУ в АО "Кировский
завод", где в 1992 г. были сформулированы 27 структурных подразде-
лений, получивших статус самостоятельных хозрасчетных единиц и
название хозрасчетных комплексов. Уже в 1993 г. число таких комп-
лексов увеличилось до 70, а результаты их деятельности проявились
в более четкой и слаженной работе, в развитии экономических отно-
шений между подразделениями, в росте производительности труда и
снижении непроизводительных затрат.
Сетевые организации
Сетевая организация – это объединение независимых групп или орга-
низаций, действующих скоординированно на продолжительной основе
для достижения согласованных целей и имеющих общий корпоратив-
ный имидж и корпоративную инфраструктуру.
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 67
- 68
- 69
- 70
- 71
- …
- следующая ›
- последняя »
