Составители:
Рубрика:
55
работе (что необходимо делать и какими приемами) не оставляет места
для проявления субъективизма и индивидуального похода. В этом прин-
ципиальное отличие бюрократической структуры от исторически пред-
шествовавшей ей общинной, где главная роль отводилась партнерству и
мастерству.
Бюрократические структуры управления показали свою эффектив-
ность, особенно в крупных и сверхкрупных организациях, в которых
необходимо обеспечивать слаженную четкую работу больших коллекти-
вов, работающих на единую цель. Эти структуры позволяют мобилизо-
вать человеческую энергию и кооперировать труд людей при решении
сложных проектов в массовом и крупносерийном производстве.
Однако им присущи недостатки, особенно заметные в контексте со-
временных условий и задач экономического развития. Очевидно, что бю-
рократический тип структуры не способствует росту потенциала людей,
каждый из которых использует только ту часть своих способностей, кото-
рая непосредственно требуется по характеру выполняемой работы. Ясно,
что вопросы стратегии и тактики развития организации решаются лишь
на высшем уровне, а все остальные заняты исключительно исполнением
"спускаемых сверху" решений. Поэтому теряется общий управленческий
интеллект, который рассматривается сегодня как важнейший фактор эф-
фективного управления.
Еще один изъян структур бюрократического типа – невозможность с
их помощью управлять процессом изменений, направленных на совер-
шенствование работы. Функциональная специализация элементов струк-
туры приводит к тому, что их развитие характеризуется неравномерно-
стью и различной скоростью. В результате возникают противоречия
между отдельными частями структуры, несогласованностью в их дей-
ствиях и интересах, что замедляет прогресс в организации.
Второй, о р г а н и ч е с к и й, тип структур управления имеет
сравнительно недолгую историю и возник как антипод бюрократичес-
кой организации, модель которой перестала удовлетворять многие пред-
приятия, испытывающие необходимость в более гибких и адаптирован-
ных структурах. Новый подход отвергает представление об эффектив-
ности организации как "организованной" и работающей с четкостью
часового механизма; напротив, считается, что эта модель проводит ра-
дикальные изменения, обеспечивающие приспособляемость организа-
ции к объективным требованиям реальной действительности. Исследо-
ватели этой проблемы подчеркивают: постепенно вырисовывается иной
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 53
- 54
- 55
- 56
- 57
- …
- следующая ›
- последняя »
