Составители:
Рубрика:
66
ции, финансируемые за счет краткосрочных займов, оплачиваются за
счет денежных средств, поступивших от основной деятельности компа-
нии. Такой подход свидетельствует о стремлении компании не привле-
кать долгосрочных займов, а финансировать инвестиции за счет нерас-
пределенной прибыли. Использование долгосрочного финансирования
оправдано, если дефицит денежных средств имеет высокий уровень и
устойчивый характер.
5. Каким образом можно согласовать производственные и инвести-
ционные планы компании, чтобы отсрочить крупный отток денег на
оборудование в первом квартале? Если оборудование не планируют за-
пустить раньше середины третьего квартала, то насколько реально до-
говориться с поставщиком оборудования, о его оплате в рассрочку (50%
при отгрузке и 50% в середине третьего квартала). Такой подход позво-
лил бы облегчить финансовую нагрузку на компанию. Или оборудова-
ние можно поставить по лизингу?
6. Насколько рискованно работать без “финансовой подушки” в виде
легко реализуемых ценных бумаг на сумму 5 млн у.е.?
Краткосрочные планы финансирования разрабатывают методом проб
и ошибок. Меняя допущения об условиях финансирования и инвести-
рования, составляются и анализируются планы до тех пор, пока не бу-
дут выявлены все возможности для его улучшения. Такой перебор по-
зволяет:
– прочувствовать суть проблем, с которыми сталкивается компания
в прогнозируемом периоде;
– не только выбрать план финансирования, но прогнозировать фак-
торы, препятствующие его выполнению;
– заблаговременно предусмотреть средства и способы компенсации
неблагоприятного влияния факторов внешней и внутренней среды ком-
пании на ее финансовое положение.
Финансовый менеджер должен выбрать такой комплекс инструмен-
тов, который, во-первых, минимизирует финансовые издержки, а во-
вторых, обеспечивает компании определенный запас гибкости для пре-
одоления непредвиденных ситуаций.
Компьютерные модели, используемые для финансового планирова-
ния (имитационные, линейного программирования), упрощают мате-
матическую часть расчетов. Однако параметры и условия в разных ва-
риантах плана задаются менеджерами.
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 64
- 65
- 66
- 67
- 68
- …
- следующая ›
- последняя »
