Прикладная экономика. Сироткин В.Б. - 103 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

СПб ГУАП | Санкт-Петербург

Составители: 

Рубрика: 

103
уходят с рынка, поскольку сокращается число потребителей и они рас-
полагают меньшими доходами.
В товаре для удовлетворения потребительского спроса сочетаются
осязаемые и неосязаемые параметры. Новый продукт подразумевает
модификацию существующего продукта или нововведение, которое по-
требитель считает значимым. Чтобы новый продукт преуспел, он дол-
жен обладать желательными для потребителей параметрами, быть уни-
кальным, а потребители должны иметь информацию об его характери-
стиках. Маркетинговая поддержка необходима.
Модификации представляют собой изменения в продукции компании
и включают новые модели, стили, цвета, улучшение товаров и новые
торговые марки. Небольшие нововведения – это товары, которые ранее
не продавались фирмой, но сбывались другими. Значительные нововве-
дения – это продукты, которые ранее не продавались данной компанией
или какой-либо другой фирмой (например, первый домашний компью-
тер). Их внедрение увеличивает издержки, риск и время, требующееся
для достижения прибыльности. Среди крупных американских фирм 70%
новых продуктов – модификации, 20% – небольшие инновации и 10% –
значительные нововведения.
Новые продукты могут разрабатываться самой компанией или при-
обретаться у другой фирмы. В последнем случае компания может при-
обрести фирму целиком, купить продукт или заключить лицензионное
соглашение (по которому она платит изобретателю отчисления от объема
сбыта). Приобретения снижают риск и необходимое время, однако тре-
буют больших инвестиций и создают зависимость от инновационной
деятельности других организаций.
Продуктовая политика фирмы должна быть направлена в будущее
и учитывать, что все товары вне зависимости от своего успеха – смер-
тны, т. е. рано или поздно их придется убирать с рынка. Поэтому не-
обходимо постоянно планировать замены (в американской литературе
подчеркивается, что, внедряя на рынок новые товары, компании обычно
пытаются достичь сразу несколько целей. Самые важные из них: рас-
ширить сбыт и увеличить прибыль, уменьшить зависимость фирмы
от хода реализации какого-либо одного товара или ассортиментной
группы, эффективнее использовать существующую систему товаро-
движения, повысить степень утилизации отходов существующего про-
изводства, а также создать или поддерживать образ инновационной
фирмы.

Страницы