Управление стоимостью компаний. Сироткин В.Б. - 20 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

СПб ГУАП | Санкт-Петербург

Составители: 

Рубрика: 

20
– потеря потенциального дохода от неиспользуемой части денеж-
ных активов, инфляционные потери, что приводит к снижению рен-
табельности активов.
Для сбалансированности дефицита денежного потока в краткос-
рочном периоде используют систему “ускорения-замедления платеж-
ного оборота”.
Ускорение привлечения денежных средств достигается:
– увеличением ценовых скидок за наличный расчет;
– сокращением сроков предоставления товарного кредита;
– ускорением инкассации просроченной дебиторской задолжен-
ности;
– использованием современных форм рефинансирования дебитор-
ской задолженности (учет векселей, факторинг и др.).
Замедление выплат денежных средств достигается:
– использованием флоута для замедления инкассации собствен-
ных платежей;
– увеличением сроков предоставления товарного кредита;
– реструктуризацией финансовых кредитов путем преобразова-
ния краткосрочных займов в долгосрочные;
– заменой приобретения долгосрочных активов их арендой.
В долгосрочном периоде рост положительного и снижение отри-
цательного потока достигается:
– привлечением стратегических инвесторов и собственного капи-
тала компании;
– привлечением долгосрочных финансовых кредитов;
– продажей части активов или сдачей их в аренду;
– сокращением инвестиционных программ;
– снижением постоянных издержек.
1.4.3. Прогнозирование будущей деятельности
Цель прогноза – представить каких результатов способна добить-
ся компания по ключевым факторам стоимости: темпам роста и рен-
табельности инвестиций.
Этапы прогнозирования:
1. Оценить стратегическое положение с учетом конкурентных пре-
имуществ и особенностей отрасли. Надо оценить, каким потенциа-
лом роста обладает компания и способна ли она добиться рентабель-
ности, превышающей затраты на капитал.

Страницы