Составители:
Рубрика:
21
2. Разработка различных сценариев развития (спад, подъем, уме-
ренный рост) компании по темпам роста и рентабельности.
3. Для каждого сценария составляется постатейный прогноз отче-
та о прибылях и убытках. На основе этого отчета составляют про-
гнозы свободного потока денежных средств и других ключевых фак-
торов стоимости.
4. Проверка обоснованности прогноза, особенно по факторам сто-
имости.
Оценка стратегического положения компании
За неимением конкурентных преимуществ компания будет зара-
батывать столько, сколько требуется на возмещение затрат на капи-
тал. Конкурентные преимущества, которые обеспечивают разрыв
между рентабельностью и затратами на капитал, можно свести в три
группы.
1. Создание более высокой потребительской стоимости (качества)
благодаря такому сочетанию цены и свойств продукции, которое не
в состоянии воспроизвести конкуренты.
2. Снижение издержек в сравнении с конкурентами.
3. Более производительное по сравнению с конкурентами исполь-
зование капитала.
Существуют три метода выявления конкурентных преимуществ.
А. Анализ сегментов потребительского рынка.
Сегментный анализ предназначен для оценки потенциальной ры-
ночной доли компании. Сегментация потребителей и сопоставление
компании с конкурентами по способности удовлетворять этих по-
требителей оценивают текущие и потенциальные конкурентные пре-
имущества, на которых следует сосредоточиться.
Б. Анализ конкурентной бизнес-системы.
Под бизнес-системой понимают “цепочку” создания стоимости.
Изучив бизнес-систему конкурентов и сравнив ее с собственной по
ключевым показателям и функциональным областям (финансы, ин-
вестиции, кадры и др.), оценивают возможности компании на буду-
щее.
В. Анализ отраслевой структуры.
Анализ отраслевой структуры удобно рассматривать на основе мо-
делей М.Портера.
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 19
- 20
- 21
- 22
- 23
- …
- следующая ›
- последняя »
