Управление стоимостью компаний. Сироткин В.Б. - 35 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

СПб ГУАП | Санкт-Петербург

Составители: 

Рубрика: 

35
Подготовка к поглощению предусматривает анализ путей, способ-
ных укрепить основной действующий бизнес, целесообразно использо-
вать модель конкурентных сил, показанную на рис. 9, которая учитыва-
ет усиление конкурентных преимуществ, которые позволят увеличить
стоимость компании.
Области, в которых можно добиться экономии за счет эффекта мас-
штабов деятельности показаны на рис. 10.
Рис. 9. Анализ конкурентных сил
СТРУКТУРА
КОНКУРЕНТА
ПОСТАВЩИКИ
Вопросы
Концентрирована ли отрасль
поставщика?
Велика ли доля добав-
ленной стоимости пос-
тавщика в конечном про-
дукте для потребителя;
меняется ли она?
Возможные действия
Интеграция с предыду-
щими звеньями произ-
водственно-коммерческо
й цепочки
–
–
–
ПОТРЕБИТЕЛИ
Вопросы
Концентрирована ли
потребительская база?
Велика ли доля добавленной
стоимости в конечном
продукте для потребителя;
меняется ли она?
Возможные действия
Создание дифференцирован-
ного продукта
Интеграция с последующими
звеньями производственно-
коммерческой цепочки
–
–
–
–
БАРЬЕРЫ НА ПУТИ ВСТУПЛЕНИЯ
Вопросы
Существуют ли барьеры для вступления в отрасль?
Насколько высоки эти барьеры?
Устойчивы ли эти барьеры?
Возможные действия
Поглощение для достижения эффекта масштаба в
производстве конечного продукта или важного компонента
Приобретение ведущей позиции в поставках важного ресурса
–
–
–
–
–
ЗАМЕНИТЕЛИ
Вопросы
Существуют ли заменители?
Каковы их цена/характеристики?
Возможные действия
Ñîçäàíèå ôîíäà âåí÷óðíîãî êàïèòàëà è
ñîâìåñòíîãî ïðåäïðèÿòèÿ äëÿ ïîëó÷åíèÿ
âàæíûõ ïðîôåññèîíàëüíûõ ðåñóðñîâ.
–
–
–
–

Страницы