Составители:
Рубрика:
34
2.3. Реализация программ слияний
Этапы программ слияния и их основное содержание представлены
на рис. 8.
1. Подготовка к поглощению
Оповестить сотрудников о необходимости соблюдать секретность
Провести оценку своей компании
Определить пути создания новой стоимости
Изучить структуру отрасли и укрепить основной бизнес
Капитализировать экономию за счет масштабов деятельности
Организовать передачу технологии и профессиональных ресурсов
2. Отбор кандидатов
Определить критерии отбора
Выработать план использования инвестиционных банков
Установить приоритеты возможностей
Изучить компании открытого типа, подразделения компаний и
частные фирмы
3. Оценка отобранных кандидатов
Наметить четкие пути возмещения премии за поглощение
Определить реальные преимущества от совместной деятельности
Разработать план структурной перестройки
Выявить возможности финансового конструирования
4. Переговоры
Определить максимальную предварительную (резервированную)
цену и держаться ее
Изучить состояние и побуждения других сторон
Выяснить цену, которую способна заплатить третья сторона
Наметить стратегию переговоров
Провести анализ-обоснование сделки
5. Интеграция после слияния
Провести интеграцию как можно быстрее
Тщательно управлять этим процессом
Рис. 8. Содержание этапов программ слияний
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 32
- 33
- 34
- 35
- 36
- …
- следующая ›
- последняя »
