ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
3. Планируемая качественная потребность не соответствует фак-
тической, следовательно, необходимы изменения в распределении
кадров организации по категориям, профессиям, специалистам, уров-
ню квалификационных требований к персоналу.
В третьей главе курсовой работы должны быть экономически
обоснованы возможные варианты решения кадровой проблемы (с не-
обходимыми расчетами, таблицами, графиками), сделаны рекомен-
дации и предложения по реализации кадрового решения, либо про-
считан результат, получаемый предприятием после реализации пред-
ложенного решения.
В случае если для организации присуща проблема дополнитель-
ного набора рабочей силы, структура третьей главы курсовой работы
должна быть следующей:
1. Выбор источников набора персонала (прежние сотрудники,
случайные претенденты, выпускники средних специальных и высших
учебных заведений, клиенты и поставщики, государственные и ком-
мерческие агенства по трудоустройству) и их обоснование;
2. Составление объявления о вакантных должностях (требуемая
информация в объявлении: название работы, вакантной должности,
организации; местонахождения организации; характер работы; тре-
буемая квалификация и опыт работы по специальности; вид заработ-
ной платы; дополнительные льготы; конечный срок подачи объявле-
ния) и выбор места их размещения;
3. Выбор и обоснование процедуры отбора (анкетирование; оценка
по реферату, докладу, контрольной работе, дипломной работе; тести-
рование; собеседование), разработка методики отбора;
4. Составление трудового договора (обязательная часть договора:
имена сторон; наименование работы; дата начала (и окончания, в
случае срочного договора) работы; тарифная ставка или указание
способа расчета зарплаты; периодичность выплаты зарплаты; празд-
ничные и выходные дни, условия их оплаты; процедура подачи жа-
лоб и решения спорных вопросов; срок, за который работник должен
получить уведомление или подать заявление о прекращении работы
до ее фактического прекращения; дополнительные условия договора:
ненормируемый рабочий день; премии и доплаты и др.).
5. Прогнозирование основных технико-экономических показате-
лей с учетом плановой численности занятых, сохранения прежнего
удельного веса фонда оплаты труда в себестоимости продукции,
среднемесячной оплаты труда и прежней оптовой цены готовой про-
дукции.
В случае если для организации присуща проблема высвобожде-
ния излишней рабочей силы, структура третьей главы курсовой рабо-
ты должна быть следующей:
1. Обоснование и выбор оптимального пути высвобождения из-
лишней рабочей силы (внутриорганизационного движение кадров;
распространение гибких форм занятости; сокращение численности
или штата);
2. Разработка процедуры высвобождения излишней численности
работников:
2.1.В случае внутриорганизационного движения кадров воз-
можно внутри- и межпрофессиональное, междолжностное переме-
щение персонала, исходя из этого, студентом должна быть разрабо-
тана система переобучения (по видам и формам), повышения квали-
фикации, спланирована карьера управленческого персонала, обосно-
ван кадровый резерв руководящих кадров, сформирована новая сис-
тема оплаты труда и премирования, рассчитана плановая величина
среднемесячной заработной платы и плановый фонд оплаты труда,
рассчитаны плановые основные технико-экономические показатели с
учетом плановой численности занятых, сохранения прежнего удель-
ного веса фонда оплаты труда в себестоимости продукции, новой
среднемесячной заработной платы и прежней оптовой цены готовой
продукции;
2.2.В случае распространения гибких форм занятости студен-
том должны быть составлены график работы в течение рабочего дня
и режим работы в течение рабочей недели/месяца, сформирована но-
вая система оплаты труда, включая оплату вынужденных простоев по
вине администрации, и премирования, рассчитана новая величина
3. Планируемая качественная потребность не соответствует фак- до ее фактического прекращения; дополнительные условия договора:
тической, следовательно, необходимы изменения в распределении ненормируемый рабочий день; премии и доплаты и др.).
кадров организации по категориям, профессиям, специалистам, уров- 5.Прогнозирование основных технико-экономических показате-
ню квалификационных требований к персоналу. лей с учетом плановой численности занятых, сохранения прежнего
В третьей главе курсовой работы должны быть экономически удельного веса фонда оплаты труда в себестоимости продукции,
обоснованы возможные варианты решения кадровой проблемы (с не- среднемесячной оплаты труда и прежней оптовой цены готовой про-
обходимыми расчетами, таблицами, графиками), сделаны рекомен- дукции.
дации и предложения по реализации кадрового решения, либо про- В случае если для организации присуща проблема высвобожде-
считан результат, получаемый предприятием после реализации пред- ния излишней рабочей силы, структура третьей главы курсовой рабо-
ложенного решения. ты должна быть следующей:
В случае если для организации присуща проблема дополнитель- 1.Обоснование и выбор оптимального пути высвобождения из-
ного набора рабочей силы, структура третьей главы курсовой работы лишней рабочей силы (внутриорганизационного движение кадров;
должна быть следующей: распространение гибких форм занятости; сокращение численности
1.Выбор источников набора персонала (прежние сотрудники, или штата);
случайные претенденты, выпускники средних специальных и высших 2.Разработка процедуры высвобождения излишней численности
учебных заведений, клиенты и поставщики, государственные и ком- работников:
мерческие агенства по трудоустройству) и их обоснование; 2.1.В случае внутриорганизационного движения кадров воз-
2.Составление объявления о вакантных должностях (требуемая можно внутри- и межпрофессиональное, междолжностное переме-
информация в объявлении: название работы, вакантной должности, щение персонала, исходя из этого, студентом должна быть разрабо-
организации; местонахождения организации; характер работы; тре- тана система переобучения (по видам и формам), повышения квали-
буемая квалификация и опыт работы по специальности; вид заработ- фикации, спланирована карьера управленческого персонала, обосно-
ной платы; дополнительные льготы; конечный срок подачи объявле- ван кадровый резерв руководящих кадров, сформирована новая сис-
ния) и выбор места их размещения; тема оплаты труда и премирования, рассчитана плановая величина
3.Выбор и обоснование процедуры отбора (анкетирование; оценка среднемесячной заработной платы и плановый фонд оплаты труда,
по реферату, докладу, контрольной работе, дипломной работе; тести- рассчитаны плановые основные технико-экономические показатели с
рование; собеседование), разработка методики отбора; учетом плановой численности занятых, сохранения прежнего удель-
4.Составление трудового договора (обязательная часть договора: ного веса фонда оплаты труда в себестоимости продукции, новой
имена сторон; наименование работы; дата начала (и окончания, в среднемесячной заработной платы и прежней оптовой цены готовой
случае срочного договора) работы; тарифная ставка или указание продукции;
способа расчета зарплаты; периодичность выплаты зарплаты; празд- 2.2.В случае распространения гибких форм занятости студен-
ничные и выходные дни, условия их оплаты; процедура подачи жа- том должны быть составлены график работы в течение рабочего дня
лоб и решения спорных вопросов; срок, за который работник должен и режим работы в течение рабочей недели/месяца, сформирована но-
получить уведомление или подать заявление о прекращении работы вая система оплаты труда, включая оплату вынужденных простоев по
вине администрации, и премирования, рассчитана новая величина
