Социология управления. - 137 стр.

сотрудника для того, чтобы принять обоснованное решение по какому-либо
вопросу, касающегося этого сотрудника (например, о повышении либо понижении
в должности).
     Оценка трудовой деятельности – одна из важных функций труда управленца.
Именно ее проведение характеризует способность руководителя оказывать
непосредственное воздействие на деятельность сотрудников и подразделений.
     Показатели, по которым производится эта оценка, называются критериями
оценки сотрудников – это может быть количество выполненной работы или ее
качество.
     При выборе критериев учитывается:
1. для решения каких конкретных задач будут использоваться результаты оценки;
2. для каких должностей устанавливаются эти критерии.
     Критерии могут изменяться в зависимости от сложности работы, ее
ответственности, характера (оценивается умственный или физический труд).
Очевидно, что каждый вид работы характеризуется с помощью разных критериев.
     После того, как разработаны такие критерии, можно начинать проводить
аттестацию.
     Аттестация – процесс оценки эффективности выполнения сотрудником
своих должностных обязанностей, осуществляемый (процесс) непосредственным
руководителем.
     Центральным моментом в аттестации является собеседование руководителя
с конкретным сотрудником. В ходе этого собеседования обсуждаются результаты
работы сотрудника за конкретный период времени, дается оценка работы по
сформулированным критериям. Как итог – определенное решение по поводу
сотрудника:
1)   соответствует замещаемой государственной должности;
2)   соответствует   замещаемой   государственной   должности    при    условии
выполнения рекомендаций аттестационной комиссии;
3)   не соответствует замещаемой государственной должности.
     При положительном решении принимается новый индивидуальный план
работы сотрудника на следующий период времени, как правило, на 1 год.