Психология профессиональной деятельности. Сорочан В.В. - 24 стр.

В.А. Спивак, – теория Герцборга применима только для американско-
го общества; возможно, нашим бизнесменам не хватает времени, уме-
ния и желания применять более богатую палитру методов стимулирования;
возможно, что тяжелые теперешние условия существования россиян на
рынке труда переводят этот фактор в категорию стимулирующих; воз-
можно также, что получаемые от работников результаты при убогой
одноканальной схеме стимулирования пока что удовлетворяют отече-
ственный бизнес» (7. С. 73).
     Хотя двухфакторная теория широко используется и в учебной ли-
тературе, и на практике, она, с академической точки зрения значитель-
но упрощает мотивацию трудовой деятельности. Добавим, что
исследования, проводимые с помощью других методов, не подтвер-
дили двухфакторную теорию. Но нельзя не отметить, что Герцберг рас-
ширил концепцию иерархии потребностей Маслоу и сделал ее более
применимой к трудовой мотивации.
     Теорию ожидания применительно к трудовой мотивации первым
сформулировал Виктор Врум. Он определяет мотивацию, а точнее, ее ин-
тенсивность, как функцию совместного действия следующих условий:
     – ожидание того, что усилия приведут к ожидаемым результатам;
     – ожидание того, что результаты повлекут за собой определенное
вознаграждение;
     – ожидание того, что вознаграждение будет иметь достаточную
ценность для работника.
     Теория Врума отличается от содержательных тем, что описывает
состояние когнитивных переменных, отражающих индивидуальные
различия в мотивации трудовой деятельности. Она не пытается объяс-
нить, что такое содержание мотивации и в чем состоят индивидуаль-
ные различия. Она не дает конкретных предложений относительно того,
чем мотивируются работники, как это делают модели Маслоу и Герц-
берга. Но в то же время теория Врума помогает прояснить взаимо-
связь личных целей и целей организации.
     Теория справедливости как теория мотивации разрабатывалась
Дж. Стейси Адамсом. Суть этого подхода в том, что основную роль в
выполнении работы и получении удовлетворения играет степень спра-
ведливости (или несправедливости), которую ощущают работники в
конкретной ситуации на своей работе. Несправедливость возникает,
                                 24