Составители:
Рубрика:
26
Вопросы по теме лекции.
1. Какова сравнительная роль отдельных побуждений в мотивацион-
ной сфере профессиональной деятельности?
2. Каково влияние отклонений в мотивационной сфере на эффектив-
ность профессиональной деятельности и удовлетворенность челове-
ка трудом?
3. Объясните взаимоотношения между иерархической моделью Мас-
лоу и мотивацией трудовой деятельности. Как можно использовать
потребность в безопасности в современном управлении человечес-
кими ресурсами?
4. Какие аспекты двухфакторной теории мотивации Герцберга могут
быть подвергнуты критике? Как Вы считаете, способствовала ли она
лучшему пониманию того, чем люди непосредственно мотивируют-
ся в работе? Обоснуйте свою точку зрения.
5. Привидите пример ощущения несправедливости, которое мог бы
испытывать руководитель среднего звена. Каким образом он будет
стремиться восстановить справедливость в описанной Вами ситуа-
ции?
Список рекомендованной к лекции литературы
1. Асеев В.Г. Мотивация поведения и формирование личности. М., 1976.
2. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала. М., 1998. С. 356–
376
3. Ковалев В.И. Мотивы поведения и деятельности. М., 1988.
4. Маркова А.К. Психология профессионализма. М., 1996. С. 67–82.
5. О’ Шонесси Дж. Принципы организации управления фирмой. М.:
Прогресс, 1979. С. 122–147.
6. Питерс Р., Уотермен В.В. В поисках эффективного управления.
М.: Прогресс, 1986. С. 94–128, 297–347.
7. Спивак В.А. Организационное поведение и управление персоналом.
СПб: Издательство « Питер», 2000. С. 69–82.
8. Травин В.В., Данилов В.А. Менеджмент персонала предприятия.
М.: Дело, 2000. С. 107–153.
9. Хеккхаузен Х. Мотивация и деятельность. В 2-х т. М., 1986. Т. 2.
С. 270–337.
Вопросы по теме лекции. 1. Какова сравнительная роль отдельных побуждений в мотивацион- ной сфере профессиональной деятельности? 2. Каково влияние отклонений в мотивационной сфере на эффектив- ность профессиональной деятельности и удовлетворенность челове- ка трудом? 3. Объясните взаимоотношения между иерархической моделью Мас- лоу и мотивацией трудовой деятельности. Как можно использовать потребность в безопасности в современном управлении человечес- кими ресурсами? 4. Какие аспекты двухфакторной теории мотивации Герцберга могут быть подвергнуты критике? Как Вы считаете, способствовала ли она лучшему пониманию того, чем люди непосредственно мотивируют- ся в работе? Обоснуйте свою точку зрения. 5. Привидите пример ощущения несправедливости, которое мог бы испытывать руководитель среднего звена. Каким образом он будет стремиться восстановить справедливость в описанной Вами ситуа- ции? Список рекомендованной к лекции литературы 1. Асеев В.Г. Мотивация поведения и формирование личности. М., 1976. 2. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала. М., 1998. С. 356– 376 3. Ковалев В.И. Мотивы поведения и деятельности. М., 1988. 4. Маркова А.К. Психология профессионализма. М., 1996. С. 67–82. 5. О’ Шонесси Дж. Принципы организации управления фирмой. М.: Прогресс, 1979. С. 122–147. 6. Питерс Р., Уотермен В.В. В поисках эффективного управления. М.: Прогресс, 1986. С. 94–128, 297–347. 7. Спивак В.А. Организационное поведение и управление персоналом. СПб: Издательство « Питер», 2000. С. 69–82. 8. Травин В.В., Данилов В.А. Менеджмент персонала предприятия. М.: Дело, 2000. С. 107–153. 9. Хеккхаузен Х. Мотивация и деятельность. В 2-х т. М., 1986. Т. 2. С. 270–337. 26
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 24
- 25
- 26
- 27
- 28
- …
- следующая ›
- последняя »