Общая психология. Сорокун П.А. - 266 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ПсковГУ | Псков

Составители: 

Рубрика: 

266
Если в формальной группе наряду с официальной структурой име-
ется и неофициальная, то между ними возникает взаимодействие, ко-
торое может иметь как положительный, так и отрицательный харак-
тер. Положительное влияние неофициальная структура оказывает в том
случае, когда межличностные отношения помогают членам группы
лучше выполнять свои деловые функции. Отрицательное влияние они
оказывают, если личные отношения мешают отдельным индивидам
добросовестно выполнять свои официальные обязанности.
Положительное взаимодействие между неофициальной и офици-
альной структурой группы возможно также и в том случае, если руко-
водитель и неформальный лидер является одним и тем же лицом. В
данном случае официальная структура совпадает с неофициальной.
Возможно и такое явление, когда неофициальная структура дополняет
официальную. Это происходит тогда, когда между неофициальным ли-
дером и руководителем существуют хорошие отношения и он помога-
ет ему руководить группой. Если же между ними возникают конфлик-
ты, то группа делится на два лагеря и нормальная жизнь группы нару-
шается.
16.4. Групповая деятельность.
Каждая группа занимается каким-либо определенным видом
деятельности: трудовой, обслуживающей, учебной, спортивной,
игровой и т.д. Деятельность, будет ли она совместной группо-
вой или индивидуальной имеет всегда одну и ту же структуру. В
нее входит: 1) постановка цели, 2) принятие решения, 3) пла-
нирование, 4) осуществление деятельности, 5) управление и кон-
троль, 6) оценка результатов. Несмотря на то, что все эти эта-
пы деятельности являются одинаковыми как в индивидуаль-
ной так и в групповой деятельности, все же в последней они
имеют свои отличительные особенности.
Начинается деятельность с постановки цели, которая опре-
деляет как характер деятельности, так и ее результаты. Цели
могут быть заданы извне или поставлены самой группой. Они
могут быть близкими и далекими. Близкие цели регулируют те-
кущую деятельность, далекие - рассчитаны на длительный пери-
од времени и определяют перспективу в развитии группы. Цели
могут быть общественно значимыми и антиобщественными.
PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com
          Если в формальной группе наряду с официальной структурой име-
     ется и неофициальная, то между ними возникает взаимодействие, ко-
     торое может иметь как положительный, так и отрицательный харак-
     тер. Положительное влияние неофициальная структура оказывает в том
     случае, когда межличностные отношения помогают членам группы
     лучше выполнять свои деловые функции. Отрицательное влияние они
     оказывают, если личные отношения мешают отдельным индивидам
     добросовестно выполнять свои официальные обязанности.
           Положительное взаимодействие между неофициальной и офици-
     альной структурой группы возможно также и в том случае, если руко-
     водитель и неформальный лидер является одним и тем же лицом. В
     данном случае официальная структура совпадает с неофициальной.
     Возможно и такое явление, когда неофициальная структура дополняет
     официальную. Это происходит тогда, когда между неофициальным ли-
     дером и руководителем существуют хорошие отношения и он помога-
     ет ему руководить группой. Если же между ними возникают конфлик-
     ты, то группа делится на два лагеря и нормальная жизнь группы нару-
     шается.

     16.4. Групповая деятельность.

         Каждая группа занимается каким-либо определенным видом
     деятельности: трудовой, обслуживающей, учебной, спортивной,
     игровой и т.д. Деятельность, будет ли она совместной группо-
     вой или индивидуальной имеет всегда одну и ту же структуру. В
     нее входит: 1) постановка цели, 2) принятие решения, 3) пла-
     нирование, 4) осуществление деятельности, 5) управление и кон-
     троль, 6) оценка результатов. Несмотря на то, что все эти эта-
     пы деятельности являются одинаковыми как в индивидуаль-
     ной так и в групповой деятельности, все же в последней они
     имеют свои отличительные особенности.
         Начинается деятельность с постановки цели, которая опре-
     деляет как характер деятельности, так и ее результаты. Цели
     могут быть заданы извне или поставлены самой группой. Они
     могут быть близкими и далекими. Близкие цели регулируют те-
     кущую деятельность, далекие - рассчитаны на длительный пери-
     од времени и определяют перспективу в развитии группы. Цели
     могут быть общественно значимыми и антиобщественными.

                                                                   266


PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com

Страницы