Психология. Сорокун П.А. - 260 стр.

     статков в работе группы и отдельных ее членов.
     Нормальная деятельность группы зависит от того как
     использует свою власть руководитель. Власть, по
     определению Моррея, это искусство управлять пове-
     дением людей, применяя различные способы воздей-
     ствия на них. Руководитель должен уметь влиять на
     людей, убеждать их, обязывать, уговаривать, оча-
     ровывать, поощрять, внушать, заставлять, принуж-
     дать, запрещать, наказывать и т.д.
         Применение различных способов воздействия на людей зави-
     сит от стиля руководства. В психологии описаны три типа руко-
     водства: авторитарный, демократический и либеральный. Автори-
     тарный стиль руководства характеризуется тем, что руководитель
     использует свою власть в директивном порядке. Все его действия
     по управлению и контролю отличаются единоличием. Он не позво-
     ляет подчиненным критиковать его методы руководства и оспари-
     вать его решения. К рядовым членам группы он относится как к
     исполнителям его воли. Ко всем проявлениям самостоятельности
     со стороны подчиненных относится нетерпимо, старается подавить
     всякую инициативу.
         Скрупулезно контролирует выполнение членами группы своих
     функций. При наличии недостатков в работе провинившихся нака-
     зывает: делает выговор, лишает премии, отстраняет от работы. Ос-
     новные способы управления, которые он применяет, имеют адми-
     нистративный характер: заставить, запретить, наказать и т.д.
         Демократический стиль руководства проявляется в том, что
     руководитель не только самостоятельно управляет деятельностью
     группы, но и некоторые свои функции он передает другим членам
     группы. Его метод управления основан не на административных
     распоряжениях, а на сотрудничестве с подчиненными. Он прислу-
     шивается к мнению всех членов группы, высоко ценит инициатив-
     ных и творческих работников, заботится о повышении квалифика-
     ции сотрудников. Вникает не только в деловые, но и в личные
     взаимоотношения между членами группы, советуется с ними, при-
     нимая новые решения, обсуждает перспективы разви-
     тия групповой деятельности и т.д. Контроль за де-
     ятельностью группы и отдельных ее членов осуще-
     ствляет систематически и неукоснительно. Конт-
     рольную функцию использует не только для выявле-
     ния недостатков и наказания виновных, но и 260               для
     своевременного их исправления и предупреждения.

PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com