Психология. Сорокун П.А. - 258 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ПсковГУ | Псков

Составители: 

Рубрика: 

258
команды: в одну входят генераторы новых решений,
во вторую лица, занимающиеся анализом предложен-
ных решений. Генераторы могут выдвигать какие угодно
решения, в том числе и самые абсурдные. Группа
оценки должна все их без исключения рассмотреть и
найти то ценное, что в них содержится. Так, напри-
мер, во время Второй мировой войны английские ко-
рабли несли большие потери от немецких мин. Для
того, чтобы уменьшить потери командование при-
влекло к решению этой проблемы всех специалистов,
создав из них две группы: генераторов идей и их
оппонентов. Все выдвигаемые решения были отверг-
нуты. Тогда один из генераторов в шутку предложил
поставить матросов на нос корабля, чтобы они изо
всех сил дули на встречающиеся мины и они отходили
от корабля. Группа оценки, проанализировав эту
идею, пришла к выводу, что ее можно применить,
поставив на носу корабля помпы, переделанные так,
чтобы они создавали струи воздуха, которые от-
клоняли бы мины от борта корабля.
Сравнивая групповое решение с индивидуальным исследовате-
ли отмечают, что во многом они имеют общие черты. Но в то же
время групповое решение имеет более сложный характер, так как
в нем участвует большое количество людей. Причем, одни индиви-
ды являются более активными, чем другие. Авторитетные личности
оказывают большее влияние на принятие решения, чем
все остальные. Тратится много времени на согласо-
вание точек зрения, вследствие чего в процессе
обсуждения иногда происходит подмена одной про-
блемы другой.
Исследователи отмечают не только плюсы, но и минусы в при-
нятии группового решения. Плюсы: 1) выдвигается в два раза боль-
ше идей, чем при индивидуальном принятии решения, 2) принятые
решения группой отличаются большей точностью, чем индивиду-
альные, так как группа имеет более широкую разностороннюю ин-
формацию, чем отдельный человек, 3) группа может лучше оценить
новую идею, чем один индивид, так как в ее обсуждении участвует
PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com
     команды: в одну входят генераторы новых решений,
     во вторую лица, занимающиеся анализом предложен-
     ных решений. Генераторы могут выдвигать какие угодно
     решения, в том числе и самые абсурдные. Группа
     оценки должна все их без исключения рассмотреть и
     найти то ценное, что в них содержится. Так, напри-
     мер, во время Второй мировой войны английские ко-
     рабли несли большие потери от немецких мин. Для
     того, чтобы уменьшить потери командование при-
     влекло к решению этой проблемы всех специалистов,
     создав из них две группы: генераторов идей и их
     оппонентов. Все выдвигаемые решения были отверг-
     нуты. Тогда один из генераторов в шутку предложил
     поставить матросов на нос корабля, чтобы они изо
     всех сил дули на встречающиеся мины и они отходили
     от корабля. Группа оценки, проанализировав эту
     идею, пришла к выводу, что ее можно применить,
     поставив на носу корабля помпы, переделанные так,
     чтобы они создавали струи воздуха, которые от-
     клоняли бы мины от борта корабля.
         Сравнивая групповое решение с индивидуальным исследовате-
     ли отмечают, что во многом они имеют общие черты. Но в то же
     время групповое решение имеет более сложный характер, так как
     в нем участвует большое количество людей. Причем, одни индиви-
     ды являются более активными, чем другие. Авторитетные личности
     оказывают большее влияние на принятие решения, чем
     все остальные. Тратится много времени на согласо-
     вание точек зрения, вследствие чего в процессе
     обсуждения иногда происходит подмена одной про-
     блемы другой.
         Исследователи отмечают не только плюсы, но и минусы в при-
     нятии группового решения. Плюсы: 1) выдвигается в два раза боль-
     ше идей, чем при индивидуальном принятии решения, 2) принятые
     решения группой отличаются большей точностью, чем индивиду-
     альные, так как группа имеет более широкую разностороннюю ин-
     формацию, чем отдельный человек, 3) группа может лучше оценить
     новую идею, чем один индивид, так как в ее обсуждении участвует

                                                                258


PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com

Страницы