Психология. Сорокун П.А. - 288 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ПсковГУ | Псков

Составители: 

Рубрика: 

288
меру как просьбу удовлетворить желание её инициа-
тора, так как это не составляет труда для адреса-
та. Иногда стремясь воздействовать на личность её
партнер начинает проявлять благосклонность по по-
воду её желаний и стремлений, которые будут реали-
зованы в русле планов, задуманных субъектом по
общению.
Форма применения взаимовлияния зависит во многих случаях
от дистанции между общающимися и от тех официальных и меж-
личностных отношений, которые существуют между ними.
Дистанция в общении может быть большой и малой.
Большая дистанция имеет место в официальных струк-
турах, где вышестоящие начальники общаются с ос-
новной массой подчиненных через нижестоящих, от-
давая им приказы и распоряжения в устной и пись-
менной форме. Малая дистанция существует между
непосредственными начальниками и подчиненными, а
также между рядовыми членами в любых групповых
объединениях.
Начальники оказывают влияние на подчиненных, применяя при-
нуждение, убеждение, внушение, критику, а также проявляя благо-
склонное отношение к ним. Подчиненные тоже могут влиять на
начальников, высказывая просьбы и пожелания, упрашивая их от-
пустить пораньше с работы, дать внеочередной отпуск, оказать де-
нежную помощь и т.д.
В процессе общения часто возникают межличностные конф-
ликты. Конфликт - это напряженная ситуация, возникшая в резуль-
тате столкновения личностей, находящихся в аффективном состо-
янии, вызвавшая кризис в их отношениях. В основе кризиса лежат
противоречия и разногласия, возникшие в процессе общения. Поч-
вой для кризиса являются разногласия в области моральных, нрав-
ственных ценностей, личных интересов, желаний, стремлений, це-
лей и способов их достижения.
Межличностный конфликт - это напряженное состояние лич-
ностей, возникшее в результате наступления кризиса в их отноше-
PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com
     меру как просьбу удовлетворить желание её инициа-
     тора, так как это не составляет труда для адреса-
     та. Иногда стремясь воздействовать на личность её
     партнер начинает проявлять благосклонность по по-
     воду её желаний и стремлений, которые будут реали-
     зованы в русле планов, задуманных субъектом по
     общению.
         Форма применения взаимовлияния зависит во многих случаях
     от дистанции между общающимися и от тех официальных и меж-
     личностных отношений, которые существуют между ними.
     Дистанция в общении может быть большой и малой.
     Большая дистанция имеет место в официальных струк-
     турах, где вышестоящие начальники общаются с ос-
     новной массой подчиненных через нижестоящих, от-
     давая им приказы и распоряжения в устной и пись-
     менной форме. Малая дистанция существует между
     непосредственными начальниками и подчиненными, а
     также между рядовыми членами в любых групповых
     объединениях.
         Начальники оказывают влияние на подчиненных, применяя при-
     нуждение, убеждение, внушение, критику, а также проявляя благо-
     склонное отношение к ним. Подчиненные тоже могут влиять на
     начальников, высказывая просьбы и пожелания, упрашивая их от-
     пустить пораньше с работы, дать внеочередной отпуск, оказать де-
     нежную помощь и т.д.
         В процессе общения часто возникают межличностные конф-
     ликты. Конфликт - это напряженная ситуация, возникшая в резуль-
     тате столкновения личностей, находящихся в аффективном состо-
     янии, вызвавшая кризис в их отношениях. В основе кризиса лежат
     противоречия и разногласия, возникшие в процессе общения. Поч-
     вой для кризиса являются разногласия в области моральных, нрав-
     ственных ценностей, личных интересов, желаний, стремлений, це-
     лей и способов их достижения.
         Межличностный конфликт - это напряженное состояние лич-
     ностей, возникшее в результате наступления кризиса в их отноше-


                                                                288


PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com

Страницы