ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
291
настроить себя не на конфронтацию, а на сотрудни-
чество. Только в этом случае они могут прийти к
взаимопониманию и устранить разногласия.
Но это не всегда сразу удается. Иногда проходит достаточно
много времени пока противники не успокоятся и не поймут, что
нужно пойти навстречу друг другу, проявить готовность к понима-
нию своего оппонента и продемонстрировать ее. Необходимо по-
мнить, что человек сам создает те правила, которым следуют дру-
гие, осуществляя поведение по отношению к нему. Если конфлик-
тующие субъекты сами не могут прийти к взаимопониманию и со-
гласию, то в этом им может помочь посредник, человек, который
пользуется их доверием и уважением. Он может дать объективную
оценку поведения противников, настроить их на примирение и
убедить их в необходимости прийти к согласию. Только в результа-
те достижения согласия можно считать, что возникшие разногла-
сия устранены, а межличностный конфликт исчерпан.
При отсутствии согласия конфликт может быть разрешен на
некоторое время. Это может иметь место, например, в том случае,
если один из конфликтующих является сильной личностью и может
применить к своему более слабому противнику жесткие меры:
предъявить ультиматум, оказать эмоциональное дав-
ление, заставить угрозами пойти на примирение. В
другом случае более хитрый противник может обма-
нуть своего простодушного оппонента и заставить
его примириться, пообещав ему никогда не конфлик-
товать с ним в будущем, быть ему верным другом и
т.п.
Возможен и такой выход из конфликта, когда один из конф-
ликтующих вместо решения проблемы и устранения разногласий
стремится уйти от реальной действительности, сделать вид, что ни-
какой проблемы не существует. Это происходит в том случае, ког-
да проблема для субъекта не представляет большого значения, а
возможное решение её потребует больших усилий.
Противоположным конфликтному является дружеское обще-
ние, которое характеризуется взаимной привязанностью индиви-
дов, основанной на чувстве доверия, взаимного уважения и добро-
PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com
настроить себя не на конфронтацию, а на сотрудни- чество. Только в этом случае они могут прийти к взаимопониманию и устранить разногласия. Но это не всегда сразу удается. Иногда проходит достаточно много времени пока противники не успокоятся и не поймут, что нужно пойти навстречу друг другу, проявить готовность к понима- нию своего оппонента и продемонстрировать ее. Необходимо по- мнить, что человек сам создает те правила, которым следуют дру- гие, осуществляя поведение по отношению к нему. Если конфлик- тующие субъекты сами не могут прийти к взаимопониманию и со- гласию, то в этом им может помочь посредник, человек, который пользуется их доверием и уважением. Он может дать объективную оценку поведения противников, настроить их на примирение и убедить их в необходимости прийти к согласию. Только в результа- те достижения согласия можно считать, что возникшие разногла- сия устранены, а межличностный конфликт исчерпан. При отсутствии согласия конфликт может быть разрешен на некоторое время. Это может иметь место, например, в том случае, если один из конфликтующих является сильной личностью и может применить к своему более слабому противнику жесткие меры: предъявить ультиматум, оказать эмоциональное дав- ление, заставить угрозами пойти на примирение. В другом случае более хитрый противник может обма- нуть своего простодушного оппонента и заставить его примириться, пообещав ему никогда не конфлик- товать с ним в будущем, быть ему верным другом и т.п. Возможен и такой выход из конфликта, когда один из конф- ликтующих вместо решения проблемы и устранения разногласий стремится уйти от реальной действительности, сделать вид, что ни- какой проблемы не существует. Это происходит в том случае, ког- да проблема для субъекта не представляет большого значения, а возможное решение её потребует больших усилий. Противоположным конфликтному является дружеское обще- ние, которое характеризуется взаимной привязанностью индиви- дов, основанной на чувстве доверия, взаимного уважения и добро- 291 PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 289
- 290
- 291
- 292
- 293
- …
- следующая ›
- последняя »